Municipalidad de Junín de los Andes ORDENANZA Nº 2049/11.-
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Concejo Deliberante
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O R D E N A N Z A Nº 2049/2011
VISTO: El Expte. C.D. Nº 5820/11 de fecha 07/12/2011 que contiene Nota S/Nº de fecha 06/12/2011
con la firma del Sr. Intendente Municipal Electo, Don Juan Domingo Linares y la Sra.
Viceintendente Municipal Electa, Doña Andrea Rosso, mediante el cual remiten Proyecto Organigrama
Municipal y Manual de Misiones y Funciones para la Gestión de Gobierno 2011 - 2015, y;
CONSIDERANDO:
Que, el Artículo 36º de la Carta Orgánica Municipal - Atribuciones y deberes del
Departamento Ejecutivo Municipal - Inc. s) expresa: “Presentar en forma exclusiva, al Concejo
Deliberante, el proyecto de Presupuesto y el organigrama municipal de acuerdo con lo establecido en
esta Carta Orgánica”.-
Que, conforme lo establecido en el Artículo 57º Inc. “n” y Artículo 96º, del mismo
ordenamiento: Sancionar a iniciativa del Departamento Ejecutivo Municipal el Organigrama
Municipal”; “el Concejo Deliberante aprobará por Ordenanza el Organigrama presentado por el
Departamento Ejecutivo, en el que incluirá las áreas mencionadas en esta Carta Orgánica y la
estructura de todos sus organismos y dependencias, con el correspondiente Manual de Misiones y
Funciones, aplicando técnicas de organización y métodos que permitan armonía, racionalidad y
funcionalidad en el trabajo. Este Organigrama no podrá modificarse más de una (1) vez por año, para
lo cual requerirá el voto de los dos tercios (2/3) de la totalidad de los miembros del Concejo
Deliberante. La estructura orgánica delimitará los cargos ocupados por personal de planta
permanente hasta el cargo de director o su equivalente y los de funciones políticas, extra
escalafonarias y sin estabilidad”.-
Que, el citado organigrama fue tratado y aprobado sobre tablas y por unanimidad en Sesión
Ordinaria de fecha 08/12/2011; debiendo al efecto dictarse la norma legal correspondiente.-
POR ELLO Y EN USO DE LAS FACULTADES QUE LE CONFIERE LA CARTA
ORGÁNCICA MUNICIPAL EN SUS ARTICULOS 56 Y 57 Inc., “a”, EL CONCEJO
DELIBERANTE DE LA CIUDAD DE JUNÍN DE LOS ANDES, REUNIDO EN SESIÓN
ORDINARIA, SANCIONA CON FUERZA DE
O R D E N A N Z A:
ARTÍCULO 1º: APRUÉBASE: el ORGANIGRAMA MUNICIPAL y su correspondiente
MANUAL DE MISIONES y FUNCIONES, para la Gestión de Gobierno 2011 –
2015.-
ARTÍCULO 2º: DERÓGASE: en todos sus términos la Ordenanza Nº 1821/2010 de fecha
10/03/2010
ARTÍCULO 3º: COMUNÍQUESE: al Departamento Ejecutivo Municipal para promulgación.-
ARTÍCULO 4º: Comuníquese. Publíquese. Cumplido. Archívese.-
DADA EN LA SALA DE SESIONES “GENERAL JOSE SAN MARTIN” DEL CONCEJO
DELIBERANTE DE JUNIN DE LOS ANDES, PROVINCIA DEL NEUQUEN, A LOS OCHO
DÍAS DEL MES DE DICIEMBRE DEL AÑO DOS MIL ONCE, SEGÚN CONSTA EN ACTA
Nº 1591/11.-
ANDREA SILVANA ROSSO CARLOS TEOBALDO VIVEROS
SECRETARIA LEGISLATIVA VICEPRESIDENTE
CONCEJO DELIBERANTE CONCEJO DELIBERANTE
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MANUAL DE MISIONES Y FUNCIONES
INDICE
CAPÍTULO I ESTRUCTURA Y FUNDAMENTOS
A -ESTRUCTURA ORGÁNICA - FUNDAMENTOS
B - ESTRUCTURA ELECTIVA - NÓMINA
C - ESTRUCTURA POLÍTICA - MÓMINA
D -ESTRUCTURA DE CARRERA
E - MARCO NORMATIVO DE REFERENCIA
CAPÍTULO II DEL GABINETE MUNICIPAL
ARTÍCULO 1º: MISIÓN Y FUNCIONES GENERALES DEL GABINETE
POLÍTICO
ARTÍCULO 2º: COMPOSICIÓN DEL GABINETE POLÍTICO
ARTÍCULO 3º: EL GABINETE ADMINISTRATIVO Y TÉCNICO
ARTÍCULO 4º: COMPOSICIÓN DEL GABINETE ADMINISTRATIVO Y
TÉCNICO
CAPÍTULO III LOS SIMPLES ACTOS ADMINISTRATIVOS Y LOS ÁMBITOS
SUPERIORES
ARTÍCULO 5º: LOS ACTOS ADMINISTRATIVOS: DEFINICIONES
CONCORDANTES CON LA ORDENANZA Nº 1016/02.
CAPÍTULO IV LAS SECRETARÍAS
ARTÍCULO 6º: LAS SECRETARÍAS COMO ÁMBITOS DE DECISIÓN
ADMINISTRATIVA
ARTÍCULO 7º: REGLAMENTACIÓN GENÉRICA DE LOS SECRETARIOS
ARTÍCULO 8º: MISIONES Y FUNCIONES DE LOS SECRETARIOS
CAPÍTULO V LAS SUBSECRETARÍAS
ARTÍCULO 9º: MISIÓN Y FUNCIONES DE LAS SUBSECRETARÍAS
CAPÍTULO VI LAS COORDINACIONES
ARTÍCULO 10º: LAS COORDINACIONES: MISIONES Y FUNCIONES
GENERALES
CAPÍTULO VII LAS ÁREAS DE CARRERA
ARTÍCULO 11º: PAUTAS Y FUNDAMENTOS
ARTÍCULO 12º: LAS DIRECCIONES DE SUPERVISIÓN GENERAL - MISIONES
Y FUNCIONES GENERALES DE
ARTÍCULO 13º: LAS DIRECCIONES ADMINISTRATIVAS - MISIONES Y
FUNCIONES GENERALES
ARTÍCULO 14º: LAS JEFATURAS DE DEPARTAMENTO – OBJETO Y
FUNCIONES GENERALES
CAPÍTULO VIII INTENDENCIA MUNICIPAL
ARTÍCULO 15º: MISIÓN, FUNCIONES Y DEPENDENCIAS DE LA
INTENDENCIA MUNICIPAL
ARTÍCULO 16º: COORDINACIÓN DE COMUNICACION
ARTÍCULO 17º: COORDINACIÓN DE ASUNTOS RURALES
ARTÍCULO 18º: GERENCIA GENERAL EJECUTIVA DEL INMUVI
ARTÍCULO 19º: SECRETARÍA PRIVADA INTENDENCIA
ARTÍCULO 20º: ASESORÍA LETRADA Y ASESORÍAS PROFESIONALES
ARTÍCULO 21º: ASESOR DE GESTIÓN
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ARTÍCULO 22º: DIRECCIÓN DE SUPERVISIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS Y LAS ÁREAS DE GESTIÓN DE RH
CAPÍTULO IX VICEINTENDENCIA
ARTÍCULO 23º: MISIÓN, FUNCIONES Y DEPENDENCIAS
ARTÍCULO 24º: SECRETARÍA PRIVADA
ARTÍCULO 25º: COORDINACIÓN DE COMISIONES BARRIALES Y ACCIÓN
POLÍTICA
ARTÍCULO 26º: COORDINACIÓN BARRIAL (ASESORÍA)
ARTÍCULO 27º: COORDINACIÓN DE RELACIONES INSTITUCIONALES.
CAPÍTULO X SECRETARÍA DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS
ARTÍCULO 28º: MISIÓN, FUNCIONES Y DEPENDENCIAS
ARTÍCULO 29º: SUBSECRETARÍA DE PLANEAMIENTO URBANO
ARTÍCULO 30º: SUBSECRETARÍA DE SERVICIOS PÚBLICOS
ARTÍCULO 31º: SUBSECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS
ARTÍCULO 32º: SUBSECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE
CAPÍTULO XI SECRETARÍA DE PROMOCIÓN DE LA VIDA
ARTÍCULO 33º: MISIÓN, FUNCIONES Y DEPENDENCIAS
ARTÍCULO 34º: SUBSECRETARÍA DE PROGRAMAS PARA LA INCLUSIÓN
SOCIAL
ARTÍCULO 35º: COORDINACIÓN DE PROMOCIÓN DE DERECHOS
CAPÍTULO XII SECRETARÍA DE ECONOMÍA
ARTÍCULO 36º: MISIÓN, FUNCIONES Y DEPENDENCIAS
ARTÍCULO 37º: PLANIFICACIÓN FINANCIERA (ASESORÍA)
ARTÍCULO 38º: DIRECCIÓN DE CONTROL DE GESTIÓN DE ECONOMÍA
ARTÍCULO 39º: DIRECCIÓN DE CONTADURÍA
ARTÍCULO 40º: DIRECCIÓN DE COMPRAS Y SUMINISTROS
ARTÍCULO 41º: DIRECCIÓN DE INGRESOS PÚBLICOS Y TESORERÍA
ARTÍCULO 42º: ÁREAS DE CONTROL Y LABOR TÉCNICO-OPERATIVA
CAPÍTULO XIII SECRETARÍA DE PROMOCIÓN DEL EMPLEO Y DESARROLLO
TERRITORIAL
ARTÍCULO 43º: MISIÓN, FUNCIONES Y DEPENDENCIAS
ARTÍCULO 44º: SUBSECRETARÍA DE ENLACE TERRITORIAL
ARTÍCULO 45º: SUBSECRETARÍA DE BROMATOLOGIA
CAPÍTULO XIV SECRETARÍA DE TURISMO
ARTÍCULO 46º: MISIÓN, FUNCIONES Y DEPENDENCIAS
ARTÍCULO 47º: DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO Y GESTIÓN
ARTÍCULO 48º: DIRECCIÓN DE DESPACHO E INFORMES TURÍSTICOS
CAPÍTULO XV SECRETARÍA DE LAS EXPRESIONES COMUNITARIAS
ARTÍCULO 49º: MISIÓN, FUNCIONES Y DEPENDENCIAS
ARTÍCULO 50º: SUBSECRETARÍA DE CULTURA
ARTÍCULO 51º: SUBSECRETARÍA DE EDUCACIÓN
ARTÍCULO 52º: COORDINACIÓN DE DEPORTES
CAPÍTULO XVI MISIONES, FUNCIONES Y PROPÓSITOS PARTICULARES DE LAS
ÁREAS DE CARRERA
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CAPÍTULO I – ESTRUCTURA Y FUNDAMENTOS
A - FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA
La estructura de gestión: ésta nace con el sentido de optimizar los recursos con los que cuenta el
estado municipal – recursos humanos, materiales y técnicos- para ponerlos a disposición del
logro de los objetivos planteados en el programa de gobierno.
La estructura al servicio de la gestión: este propósito nace desde la misión establecida para cada
área. Ello, contempla el sentido estratégico y el porqué o la necesidad. A través de la estructura
ideada, piramidal y departamentalizada, se busca que la posición de cada área esté en
concordancia con la responsabilidad de cada cargo y su correspondiente ejecución de tareas, de
lo cual se desglosan funciones, sean del tipo político y/o administrativo, es decir contemplando
que existe un Gabinete Político que llevará las riendas de la conducción, un Gabinete técnico que
asesorará y un Gabinete de Planta Permanente, que complementa la labor técnica, de supervisión
y/o de administración, dando impulso cotidiano y cuerpo a las tareas que demanda y exige la
administración.
La estructura de carrera: la expansión de responsabilidades al personal de planta, con un sentido
de horizontalidad en el trabajo, es una iniciativa fundada en la normativa laboral vigente y en el
propósito de optimización del recurso humano. Para fortalecer la jerarquía de esta parte de la
estructura, se dispone un vasto esquema de áreas concursables, conformando funciones que dan
sustento de largo plazo a una estructura normalizada y apta para generar alto compromiso de
servicio, mediante un flujo operativo eficiente y eficaz, perdurable en el tiempo.
B - ESTRUCTURA ELECTIVA
INTENDENCIA
VICEINTENDENCIA
C - POLÍTICA DE FUNCIÓN EJECUTIVA
SECRETARÍAS
1. Secretaría de Obras y Servicios Públicos
2. Secretaría de Promoción de la Vida
3. Secretaría de Economía
4. Secretaría de Promoción del Empleo y Desarrollo Territorial
5. Secretaría de Turismo
6. Secretaría de las Expresiones Comunitarias.
SUBSECRETARÍAS
1. Subsecretaría De Planeamiento Urbano
2. Subsecretaría De Servicios Públicos
3. Subsecretaría De Obras Públicas
4. Subsecretaría De Medio Ambiente
5. Subsecretaría De Programas Para La Inclusión Social
6. Subsecretaría De Enlace Territorial
7. Subsecretaría De Bromatología
8. Subsecretaría De Cultura
9. Subsecretaría De Educación
COORDINACIONES
1. Coordinación de Comunicación
2. Coordinación de Asuntos Rurales
3. Gerencia Gral. INMUVI (Nivel Coordinación).
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4. Coordinación de Comisiones Barriales y de Acción Política.
5. Coordinación de Relaciones Institucionales.
6. Coordinación de Promoción de Derechos.
7. Coordinación de Deportes
ASESORÍAS
1. Asesoría Letrada (Carta Orgánica Municipal)
2. Asesorías Técnicas y Profesionales.
D – ESTRUCTURA DE CARRERA
DIRECCIONES DE SUPERVISIÓN
1. Dirección de Supervisión Gral. y Administración de Recursos Humanos
2. Dirección de Control de Gestión de Economía
DIRECCIONES ADMINISTRATIVAS y/o TÉCNICAS
1. Dirección de Planeamiento y Aplicación de Recursos Humanos
2. Dirección de Desarrollo de Recursos Humanos.
3. Dirección de Control de Recursos Humanos
4. Dirección de Servicios Internos.
5. Dirección de Servicios de Espacios Públicos.
6. Dirección de Contaduría.
7. Dirección de Compras y Suministros.
8. Dirección de Ingresos Públicos y Tesorería.
9. Dirección de Planeamiento y Gestión (Turismo).
10. Dirección de Despacho Administrativo e Informes Turísticos.
11. Dirección de Bromatología
12. Dirección de UAF “Burbujitas”
13. Dirección de CCI “Rincón de Luz”
JEFATURAS DE DEPARTAMENTO
E – MARCO NORMATIVO DE REFERENCIA
La presentación del organigrama municipal está entre las atribuciones y deberes del intendente:
Serán atribuciones y deberes del intendente: “Presentar en forma exclusiva, al Concejo
Deliberante, el proyecto de presupuesto y el organigrama municipal…” (Carta Orgánica
Municipal Artículo 36° Inc. r).
Asimismo expresa: “Organizar la administración municipal…”. (Carta O. Municipal Artículo
36° inc. l).
Igualmente, surge como competencia del Concejo Deliberante: “Sancionar a iniciativa del
Departamento Ejecutivo Municipal el Organigrama Municipal”. (Carta Orgánica Municipal
ATRIBUCIONES Y DEBERES del CONCEJO DELIBERANTE Art. 57°, Inc. “n”).
“El Concejo Deliberante aprobará por Ordenanza el Organigrama presentado por el
Departamento Ejecutivo, en el que incluirá las áreas mencionadas en esta Carta Orgánica y la
estructura de todos sus organismos y dependencias, con el correspondiente manual de Misiones
y Funciones…”. (Carta O. Municipal Art. 96°).
CAPÍTULO II DEL GABINETE MUNICIPAL
Artículo 1º: MISIÓN Y FUNCIONES GENERALES DEL GABINETE POLÍTICO
Misión: El funcionario político tiene la misión general de promover la acción de conducción y
supervisión general de todo el estamento municipal, de acuerdo a las leyes y reglamentos que rigen su
accionar y conforme a la demanda del Departamento Ejecutivo Municipal:
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1. Articular la ejecución de las políticas y los objetivos planteados desde el Departamento
Ejecutivo.
2. Procurar la respuesta eficaz al ámbito interno municipal y al contribuyente.
3. Cumplir con los objetivos planteados en cada una de las áreas de su competencia.
4. Coordinar el lineamiento político y la toma de decisiones en su ámbito.
Funciones Generales: En concordancia con la misión genérica y su misión específica según la cartera
política que se trate, compete al funcionario político:
1. Diseñar los ejes de trabajo en función de las políticas del gobierno municipal, conjuntamente
con el Intendente y el Viceintendente,
2. Promover y brindar espacio para la integración y coordinación de la labor de las distintas áreas.
3. Fortalecer el trabajo en equipo y cumplir y hacer cumplir las resoluciones del Ejecutivo
Municipal;
4. Intervenir en la fijación de objetivos, determinación de políticas ejecutoras, estrategias y cursos
de acción, que les fueran encomendadas por el Ejecutivo.
5. Asesorar en diversos asuntos de la cuestión municipal al Intendente, al Viceintendente y demás
funcionarios.
Artículo 2º: COMPOSICIÓN DEL GABINETE POLÍTICO: Son miembros del Gabinete Político
los designados por el Departamento Ejecutivo Municipal en las áreas de conducción política:
- Secretarios
- Subsecretarios
- Coordinadores
- Asesores Letrados
Artículo 3º: EL GABINETE ADMINISTRATIVO Y TÉCNICO:
Concepto: El Gabinete administrativo y técnico lo componen todas las áreas con responsables
independientemente de su pertenencia a la Planta Permanente de Personal municipal. El estamento o
Gabinete administrativo y técnico, ejecuta la labor operativo-administrativa-técnica con alcance a lo
establecido en los concursos para los cuales han sido designados, o según las responsabilidades
asignadas por el Departamento Ejecutivo, según la labor cotidiana que amerita su intervención,
asumiendo roles de supervisión y control en cuanto así le competa. A los fines de la implementación
del estamento administrativo y técnico, el Dpto. Ejecutivo Municipal podrá suscribir convenios,
decretos y/o resoluciones que aseguren su funcionamiento y financiamiento.
Misión General: Comparten la misión de producir la labor administrativa, la información técnica y
ejecutar las tareas operativas que demanda la organización municipal según su jerarquía y dedicación.
Asesores y técnicos no pertenecientes a la Planta Permanente:
Cumplen las normas que son de su competencia, observando los procedimientos administrativos
propios de la organización, y diagraman tareas de su competencia y especialidad, atendiendo a los roles
y a la coordinación del sector donde se desempeña.
Funciones de toda asesoría técnica:
1. El asesor y técnico coopera en los temas de su competencia, dando respuesta a los requerimientos
de opinión técnica de su sector y a los de las áreas afines a su especialidad.
2. El asesor y técnico procura y prioriza las tareas que le son asignadas y que están dentro de la órbita
de su área y especialidad. Todo asesor y técnico, es responsable de su labor, por lo que la misma
debe contar con su correspondiente firma, debiendo responder por sus acciones en la tarea o
responsabilidad desempeñada.
3. Todo el personal del Gabinete Profesional y Técnico se debe a la tarea conjunta del trabajo de su
sector, por lo que debe promover el fortalecimiento de la labor en grupo.
4. Interviene a exclusivo pedido de la superioridad en el trabajo de equipo para crear, modificar y/o
adaptar normativas del área o labor de su responsabilidad o especialidad.
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5. El integrante de Gabinete Profesional y Técnico participa en la fijación de objetivos y cursos de
acción, en tanto les fueren encomendados.
6. Integra el nivel de decisión sólo en caso de serle requerido por la jerarquía de la cual dependa.
7. Adapta mecanismos y normas de procedimiento y control de gestión mediante informes de su
responsabilidad. Contribuye a la optimización, la relación fluida y al buen clima laboral.
8. Se responsabiliza y salvaguarda el patrimonio, elementos y herramientas de trabajo de las áreas a
su cargo.
Artículo 4º: COMPOSICIÓN DEL GABINETE ADMINISTRATIVO Y TÉCNICO
Son miembros del Gabinete Administrativo y Técnico los designados por concurso y los designados
por el Departamento Ejecutivo Municipal en las áreas de conducción administrativa o técnica:
- Responsables de Áreas técnicas y de gestión
- Técnicos y Asesores Profesionales
- Áreas Administrativas de carrera con función técnica
CAPÍTULO III LOS SIMPLES ACTOS ADMINISTRATIVOS Y LOS ÁMBITOS
SUPERIORES
Artículo 5º: LOS ACTOS ADMINISTRATIVOS – Definiciones Concordantes con La Ord.
1016/02:
Los Actos Administrativos son las decisiones propias del ordenamiento con firma del Intendente,
Viceintendente y Gabinete Político incluido en el Departamento Ejecutivo Municipal, según las
facultades que le otorga la Carga Orgánica Municipal, la jerarquía y la competencia del acto. Las áreas
superiores podrán emitir órdenes de índole administrativa para el funcionamiento propio de sus áreas,
las que serán de cumplimiento obligatorio para el personal afectado y a los fines de concretar la medida
o decisión tomada. Los actos administrativos podrán ser en orden de jerarquía los siguientes:
a) Resolución: firmada por Intendente en ejercicio y refrendada por un secretario (o
quien le reemplace con igual rango) del área de competencia.
b) Disposición: firmadas por cualquier nivel del espectro político.
a) Las Resoluciones adquieren carácter de decisión tendiente a agilizar la administración y materializar
medidas contempladas como acto administrativo de la repartición según este manual y la Ordenanza Nº
1016/02 de Procedimientos Administrativos. Normatizarán y legalizarán procesos administrativos que
impliquen autorizaciones para efectuar gastos destinados al funcionamiento cotidiano y propio –
erogaciones corrientes- como adquisición de equipamiento mobiliario e informático, insumos, gastos
protocolares y menores, viáticos y sueldos. También tendrán alcance para efectuar contrataciones de
servicios para eventos y materializar donaciones y asistencias o transferencias directas, efectuar
cambios de función del personal, entre otros.
c) Las Disposiciones son actos que agilizarán la materialización y ordenamiento de procesos y
movimientos internos, designación de funciones temporarias que no impliquen cambios de función ni
de área (éstas son facultad del Intendente), disponer cursos de accionar interno, fijar trámites y
procedimientos administrativos internos y generar información taxativa para conocimiento de la órbita
del sector de que se trate. Serán facultad del Intendente, Secretario, Subsecretario o Coordinador y
refrendadas por un superior político del área, y en ausencia de un segundo responsable político del
sector, por el responsable administrativo del sector que se trate.
LOS MEMORANDOS
Éstos no conforman acto administrativo, sino la forma que adquiere la comunicación de información
para avisos o publicaciones que un área desea hacer conocer. Podrán ser firmados por el Superior del
sector o por un responsable administrativo de carrera.
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LOS ACTOS ADMINISTRATIVOS CONJUNTOS
Los actos administrativos compartidos o conjuntos son aquellos firmados por el Intendente y
Viceintendente, o éste sólo en caso de ejercicio al frente del Ejecutivo Municipal, con carácter de
Resolución, y refrendados por el gabinete de Secretarios, llevarán numeración propia y serán
registradas en el ámbito administrativo de competencia del Departamento Ejecutivo Municipal. A
dichas decisiones se les incorporarán la leyenda “Decreto Conjunto o Resolución Conjunta”.
VALIDEZ DE LOS ACTOS ADMINISTRATIVOS
Los actos administrativos aquí enunciados, serán pasibles de nulidad en tanto superen los alcances de
la Ley 2141 de Administración F. y C., las previsiones de la Carta Orgánica Municipal, esta Ordenanza
y la Ordenanza 1.016/02 de procedimiento administrativo, la que en su parte pertinente será adecuada a
estos fines. Superada esa instancia, sólo podrán ser observadas por el Intendente, Viceintendente o
quien ejerza la máxima función del Departamento Ejecutivo Municipal.
CAPÍTULO IV LAS SECRETARÍAS
Artículo 6º: LAS SECRETARÍAS COMO ÁMBITO DE DECISIÓN ADMINISTRATIVA
Las Secretarías son los ámbitos de decisión natural de acciones a través de las cuales se canaliza la
política de gestión. Conforme lo establece el Artículo 36º y Artículo 37º de la Carta Orgánica
Municipal, los secretarios refrendan los actos del Intendente y le acompañan en la gestión de gobierno.
En sí mismo cada Secretaría ejerce atribuciones propias de su órbita, comprendidas como:
a) Propiciar Resoluciones y Disposiciones en materia de su competencia, proceder a la firma de los
mismos y disponerlos a la firma y/o revisión - según el caso- del Intendente o quien ejerza temporaria o
permanentemente el Ejecutivo Municipal.
b) Intervenir en demás actos administrativos de respaldo conjunto y en los del ámbito de su
competencia de acuerdo a lo normado en la presente Ordenanza.
Artículo 7º: REGLAMENTACIÓN GENÉRICA DE LOS SECRETARIOS
Los cargos principales políticos, denominados así a los Secretarios, se atendrán a las siguientes normas
para su propia conducción:
a) Los Secretarios son responsables políticos de máxima jerarquía luego del Intendente y
viceintendente. Junto a Subsecretarios y demás cargos de carácter político, están excluidos del Estatuto
o Convenio que rigiere mientras duren en su función, sin que ello signifique pérdida de derechos
previos a su designación, comprendidos en normas aplicables al estamento del que provengan.
b) Las subrogancias en cada Secretaría en caso de ausencia temporaria o por uso de licencia del
titular, serán fijadas por el Intendente Municipal o quien ejerza a cargo del Ejecutivo Municipal.
c) Deben velar por el estricto cumplimiento de las normas de procedimiento administrativo y
reglamentaciones respecto al personal municipal. En tal sentido deberán promover que toda asignación
de tareas administrativas en unidades, juntas, comisiones y otro tipo de tareas ajenas a la función
normal del área donde se desempeña el personal, se realice formalmente con la anuencia del Ejecutivo
Municipal. Igual exigencia tendrán aquellos cargos administrativos de carrera cuando dependan
directamente del Intendente, Viceintendente o quien ejerza a cargo de la Intendencia.
d) Las acciones ejecutadas por los Secretarios, Subsecretarios, Coordinadores y Directores
Administrativos se ajustarán estrictamente a la presente Ordenanza, a la Carta Orgánica Municipal –
Art. 104- y la Constitución Nacional y Provincial. En ningún caso podrán argumentar desconocimiento
de las normas o realizar interpretaciones individuales.
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Artículo 8º: MISIONES Y FUNCIONES DE LOS SECRETARIOS
Misión Común: El Secretario es titular del primer estrato político del Departamento Ejecutivo
Municipal (DEM), ejecutor de sus políticas y responsable solidario en toda acción que demanda la
firma de normas emanadas desde el mismo, en un todo de acuerdo a lo dispuesto en el Artículo 37° de
la Carta Orgánica Municipal, debiendo velar por el cumplimiento de las normas de procedimiento
administrativo y medioambientales –Ordenanzas 1009/02 y 1016/02.
Funciones Comunes:
1. Integrar la actividad full-time de gobierno ante la comunidad.
2. Fortalecer el trabajo en equipo y la responsabilidad conjunta.
3. Participar en la fijación de objetivos, determinación de políticas, estrategias y cursos de acción, que
les fueran encomendadas por el Intendente.
4. Asesorar en aquellos asuntos que el Intendente y el Viceintendente, sometan a su consideración.
5. Fortalecer el trabajo en equipo, y los mecanismos permanentes de monitoreo y control de gestión
en el área de su responsabilidad.
6. Ser parte principal del nivel de decisión junto a las áreas con rango político del Departamento
Ejecutivo Municipal.
Funciones en Materia de su Competencia:
1. Cumplir y hacer cumplir la Carta Orgánica Municipal, la Constitución Provincial y la Constitución
Nacional.
2. Cumplir y hacer cumplir, las Ordenanzas, Resoluciones y otras disposiciones emanadas de los
Poderes Municipales.
3. Refrendar los actos administrativos del Intendente o quien ejerza el Ejecutivo Municipal.
4. Delinear las estrategias y metodologías de trabajo conjuntamente con el funcionario de línea
siguiente o responsable de área, e impartir las directivas que garanticen la coordinación efectiva de
las mismas.
5. Supervisar el funcionamiento de las áreas a su cargo.
6. Responder los informes que les sean solicitados por el Concejo Deliberante, el Departamento
Ejecutivo Municipal y el Juzgado de Faltas, en tiempo y forma.
7. Responder solidariamente e ilimitadamente por todos los actos de gobierno.
8. Asumir responsabilidad conjunta con el Intendente y/o Viceintendente en ejercicio, o quien esté
ejerciendo el Ejecutivo, con competencia exclusiva del área a su cargo.
9. Solicitar en cuanto la situación así lo exija, informe de la labor de quienes actúan en forma
permanente bajo su competencia con responsabilidad política y/o funcional asignada.
10. Ningún Secretario podrá intervenir en otra área que no fuera de competencia específica de su
Secretaría ni disponer del personal que no le estuviera asignado, si no mediare anuencia del
Intendente o el Viceintendente en cuanto se trate de áreas a cargo de éste.
CAPÍTULO V LAS SUBSECRETARÍAS
Artículo 9º: MISIONES Y FUNCIONES DE LAS SUBSECRETARÍAS
Misión General de las Subsecretarías: Las Subsecretarías conforman el ámbito inmediatamente inferior
en jerarquía respecto a las Secretarías y su titular, el Subsecretario, es reemplazante natural del
Secretario en caso de ausencia o en situaciones de asunción temporaria de funciones delegadas por el
Ejecutivo Municipal. Tienen plena competencia en las responsabilidades orgánicas delegadas y tienen
capacidad para refrendar actos administrativos en ausencia del Secretario o en casos que edictos que
contempla esta Ordenanza. Cada Subsecretaría conformará un cuerpo jerárquico complementario de las
Secretarías. Al igual que el Secretario debe velar por el cumplimiento de las normas de procedimiento
administrativo y medioambientales –Ordenanzas 1009/02 y 1016/02.
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Funciones Comunes:
a Fortalecer el trabajo en equipo y participar en la fijación de objetivos, determinación de
políticas, estrategias y cursos de acción, que les fueran encomendadas por el Intendente y/o
Viceintendente.
b Asesorar en aquellos asuntos que el Intendente y el Viceintendente sometan a su consideración.
c Fortalecer el trabajo en equipo implementando los mecanismos permanentes de monitoreo y
control de gestión en el área de su responsabilidad.
Funciones en Materia de su Competencia:
1. Cumplir y hacer cumplir la Carta Orgánica Municipal, la Constitución Nacional y la
Constitución Provincial.
2. Cumplir y hacer cumplir, las Ordenanzas, Resoluciones y otras disposiciones emanadas de los
Poderes Municipales.
3. Refrendar en ausencia del Secretario del área de competencia, los actos del Intendente o quien
ejerza el Ejecutivo Municipal.
4. Intervenir en la fijación de estrategias correspondientes a sus áreas debiendo coordinar y
supervisar el funcionamiento y toda cuestión de su competencia.
5. Informar de toda decisión que en ausencia del Secretario o estamento del DEM se haya tomado
en su ámbito.
6. Conformar el nivel de decisión junto al Secretario en la tarea de conformación del presupuesto
de gastos anual de sus sectores y la correspondiente memoria de lo ejecutado.
7. Responder los informes que les sean solicitados por el Concejo Deliberante, el Departamento
Ejecutivo Municipal y el Juzgado de Faltas, en tiempo y forma.
8. Refrendar en ausencia del Secretario de su ámbito los contratos que celebre el Ejecutivo
Municipal.
9. Responder solidariamente e ilimitadamente por toda documentación y actos de su firma y de
responsabilidad conjunta con el Secretario, el Intendente y/o Viceintendente en ejercicio, o quien
ejerza el Ejecutivo, con competencia exclusiva del ámbito a su cargo.
10. Responder ante los Secretarios por los asuntos que le fueran encomendados.
11. Ningún Subsecretario podrá intervenir en otra área que no fuera de su competencia específica
ni disponer del personal que no le estuviera asignado.
No actuará por motus propio en decisiones que requieran anuencia escrita del Secretario o Superior
Los Secretarios, Subsecretarios y Coordinadores son corresponsables de todos los actos en que
intervengan como firmantes de decisiones políticas juntamente con el jefe del Dpto. Ejecutivo
Municipal.
CAPÍTULO VI LAS COORDINACIONES
Artículo 10º: LAS COORDINACIONES - MISIONES Y FUNCIONES GENERALES
Las Coordinaciones conforman el rango inmediatamente inferior a las Subsecretarías en la estructura
Política.
Misión: Es misión de las Coordinaciones ejercer la supervisión general de los sectores operativos y
administrativos y técnicos de su órbita, conforme a los propósitos de la Gestión de Gobierno.
Integran el estrato inferior del Gabinete Político llevando a cabo su labor bajo directrices emanadas por
el Ejecutivo Municipal a través de su superior inmediato, y son la jerarquía inmediata sobre las
direcciones departamentos y demás áreas administrativas.
Funciones Comunes:
1. Ejecutar y supervisar la tarea diaria de su competencia y ejercer la coordinación de los
estamentos menores de la estructura.
2. Velar por el cumplimiento de las normas de procedimiento administrativo –Ordenanzas Nº 1009
y 1016.
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3. Cumplir y hacen cumplir las órdenes emergentes de los actos administrativos del Ejecutivo
Municipal en su ámbito, respetando las normas laborales de sus dirigidos.
4. Conducir la labor de las áreas bajo su órbita fortaleciendo el trabajo de equipo y la
responsabilidad conjunta.
5. Participar en la fijación de objetivos, determinación de políticas, estrategias y cursos de acción,
que les fueran encomendados por superiores: Subsecretario, Secretario, Viceintendente,
Intendente.
6. Asesorar en aquellos asuntos que el Intendente y el Viceintendente, sometan a su consideración.
7. Integrar el nivel de decisión en todo cuanto le sea asignado e intervenir en el trabajo de equipo
para adaptar los mecanismos y normas de monitoreo y control de gestión en el área de su
responsabilidad.
8. Informar en cuanto le requiera el Intendente, Viceintendente, Secretario y/o Subsecretario
aspectos relacionados a la labor de su ámbito.
9. Salvaguardar y asignar responsabilidad en el resguardo del patrimonio, elementos y herramientas
de trabajo de las áreas.
Cumplen su labor en coordinación con el superior del área, de manera full-time.
CAPÍTULO VII LAS ÁREAS DE CARRERA
Artículo 11º: LAS ÁREAS DE CARRERA – PAUTAS Y FUNDAMENTOS
Las Áreas de Carrera con carácter jerárquico, son estamentos estables del accionar de la gestión de
gobierno previstas en el Convenio Colectivo de Trabajo, por lo que no conforman carácter político. Las
áreas reconocidas en el presente Organigrama y Manual de Misiones y Funciones, son los siguientes:
- Dirección de Supervisión General (ad-referendum)
- Dirección
- Jefatura de Departamento (denominada Jefatura de Sector en el CCT)
Nota: Dirección de Supervisión General: sujeta a aprobación de la Paritaria.
De su conformación como estamentos orgánico-funcionales, debe recalcarse que:
1) Surgen como necesidad de la Gestión de Gobierno según su diseño orgánico, desarrollando cada
una un propósito, una misión, funciones y objetivos, en concordancia con el rol asignado al área del
cual dependen.
2) Tienen incidencia primordial en el esquema funcional-administrativo, abarcando niveles de
responsabilidad conforme a su jerarquía.
3) Funcionan exclusivamente con personal de carrera destacado y promovido conforme a las normas
procedimentales previstas en el Convenio Colectivo de Trabajo y normativa particular emergente de
los procesos de concurso y ascenso aprobados por la Junta de Admisión, Calificación, Ascensos y
Disciplina.
4) Las jerarquías de Dirección deben funcionar con personal que tenga como mínimo Nivel Terciario
(título).
5) Las Jefaturas de Departamento deben funcionar con personal que tenga como mínimo Nivel
Secundario Completo.
6) Se desempeñan con dedicación exclusiva (conforme al CCT). En casos de excepción, pueden
desarrollar actividades fuera del horario normal, propias de su función.
A los fines de garantizar la fluidez de información del personal, se prevé la instrumentación de Áreas
de Personal en diferentes sectores de la Administración, como parte de la función o bajo dependencia
de los despachos administrativos.
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Artículo 12º: LAS DIRECCIONES DE SUPERVISIÓN GENERAL - MISIONES Y
FUNCIONES GENERALES
Misión General:
Son estamentos de carrera, abocados a la tarea de supervisar las áreas a su cargo. Conforme a su
jerarquía, ejercen dicha supervisión al nivel administrativo, coordinando la labor del personal y
dirigiendo las acciones de los estamentos menores, en un todo de acuerdo al marco de responsabilidad
asignado.
Funciones Generales:
1. Coordinar los niveles inferiores y supervisar las tareas en su ámbito, ejerciendo su jerarquía al
nivel administrativo.
2. Encauzar la labor conforme a las directrices emanadas por la superioridad.
3. Cumplir y hacer cumplir las normas, en un todo de acuerdo a lo dispuesto en los articulados de
la Carta Orgánica Municipal sobre las atribuciones y deberes como empleado municipal y
servidor público.
4. Velar por el cumplimiento del procedimiento administrativo y en particular las normas de las
áreas de su competencia.
5. Ejercer la labor de control de gestión, producir informes de su competencia y solicitarlos al nivel
inferior en su rol supervisor.
Artículo 13º: LAS DIRECCIONES ADMINISTRATIVAS - MISIONES Y FUNCIONES
GENERALES
Misión General:
Son estamentos de carrera, abocados a la supervisión de las tareas técnicas, administrativas u
operativas, en un todo de acuerdo al tipo y marco de responsabilidad asignado.
Funciones Generales:
1. Cumplir la responsabilidad de ejecución y control de la tarea diaria de su competencia.
2. Llevar adelante su labor conforme a las directrices emanadas por la superioridad, ejerciendo su
jerarquía al nivel administrativo.
3. Cumplir y hacer cumplir las normas, en un todo de acuerdo a lo dispuesto en los articulados de
la Carta Orgánica Municipal sobre las atribuciones y deberes como empleado municipal y
servidor público.
4. Velar por el cumplimiento del procedimiento administrativo y en particular las normas de las
áreas de su competencia.
5. Contribuir a la labor de control de gestión y producir informes en temas y labores de su
competencia.
Artículo 14º: LAS JEFATURAS DE DEPARTAMENTO – OBJETO Y FUNCIONES
GENERALES
Objeto (general):
Conforman el nivel inferior de las áreas de carrera, conformándose como ámbitos estables de ejecución
y control abocados a la tarea diaria asignada. Coordinan la labor del personal dirigiendo las acciones de
los estamentos menores, si los tuviere, en un todo de acuerdo al marco de responsabilidad asignado.
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Funciones Generales:
1. Cumplir la responsabilidad de ejecución y control de las tareas diarias de su competencia.
2. Llevar adelante su labor conforme a las directrices emanadas por la superioridad, ejerciendo su
jerarquía al nivel administrativo.
3. Cumplir y hacer cumplir las normas, en un todo de acuerdo a lo dispuesto en los articulados de
la Carta Orgánica Municipal sobre las atribuciones y deberes como empleado municipal y
servidor público.
4. Velar por el cumplimiento del procedimiento administrativo y en particular las normas de las
áreas de su competencia.
5. Contribuir a la labor de control de gestión y producir informes en temas y labores de su
competencia.
Este Capítulo se complementa con las misiones y funciones particulares de los distintos puestos,
desarrolladas al final del presente Manual.
CAPÍTULO VIII INTENDENCIA MUNICIPAL
Artículo 15º: MISIÓN, FUNCIONES Y DEPENDENCIAS DE LA INTENDENCIA MUNICIPAL
Misión:
En un todo de acuerdo a lo establecido en la Carta Orgánica Municipal, en el Artículo 36° - CAP II –
Título I de los Poderes del Gobierno Municipal, el Intendente Municipal tiene la misión de:
- Ser el jefe del gobierno y de la administración del municipio, al que representa.
- Ejercer las facultades otorgadas por la Carta Orgánica y que hacen a las funciones ejecutivas de la
gestión de gobierno.
Funciones: Procurando el cumplimiento de su misión, sin perjuicio de las atribuciones y deberes
previstos en la Carta Orgánica Municipal, el Intendente debe:
a) Organizar la Administración municipal, y circunstancialmente delegar en forma expresa y
delimitada determinadas funciones, las que podrá reasumir en cualquier momento.
b) Designar y remover funcionarios políticos.
c) Dirigir la reforma administrativa tendiente a satisfacer las necesidades de la comunidad con
eficacia, oportunidad y economicidad.
d) Cumplir las exigencias contenidas por el Artículo 36º de la Carta Orgánica en el Artículo y
las diversas normas reglamentarias en vigencia.
Dependencias directas de la Intendencia Municipal:
a. COORDINACIÓN DE COMUNICACIÓN
b. COORDINACIÓN DE ASUNTOS RURALES
c. GERENCIA GENERAL DEL INMUVI (nivel Coordinación)
d. ASESORÍA LETRADA Y DEPENDENCIAS PROFESIONALES
e. SECRETARÍA PRIVADA
f. ASESOR DE GESTIÓN
g. DEFENSA CIVIL
Asimismo, tendrán vinculación directa con la Intendencia Municipal:
h. DIRECCIÓN DE SUPERVISIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS y
RESPECTIVAS DIRECCIONES DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
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Artículo 16º: COORDINACIÓN DE COMUNICACIÓN
Misión: Es dependencia de la Intendencia, y es su misión atender toda actividad protocolar dentro de
las normas del ceremonial y coordinar la difusión de las actividades y todo cuanto disponga la Gestión
Municipal para el conocimiento de la comunidad.
Funciones:
1. Materializar las actividades de difusión de la información de la Gestión Municipal, a través de
los medios dispuestos al servicio.
2. Coordinar las actividades, actos y representaciones que impliquen eventos formales propios de la
administración municipal y supervisar la ejecución de las actividades del protocolo y del
ceremonial.
3. Producir y recabar la información pertinente de la Gestión Municipal para su debido registro y
publicidad.
4. Diseñar y ejecutar campañas o programas de difusión y concientización de temas referidos al
desarrollo social de la localidad.
5. Cumplimentar el Boletín Oficial Municipal en un todo de acuerdo con la ordenanza vigente.
6. Contactar a los diferentes medios de difusión locales y regionales, a los fines de posibilitar la
promoción de información de interés para el vecino y la comunidad en general.
7. Resguardar las instalaciones, equipamiento y elementos dispuestos para los medios de
comunicación municipal.
8. Coordinar la labor de la Radio Municipal, y la gestión de la señal de Televisión Pública y TV
local de acuerdo a la legislación vigente.
9. Organizar el proceso de elaboración y publicación de la “Pagina web” de la Municipalidad en
coordinación con todas las Secretarías de Gobierno.
10. Coordinar y supervisar la tarea del recurso humano dispuesto para la tarea del área.
Dependencias:
- Área de Protocolo y Ceremonial
- Prensa y Comunicación
- Medios (radio, tv)
Área de Protocolo y Ceremonial
Propósito del área: Ejecutar la tarea de atención protocolar conforme a las normas del ceremonial en
eventos y actos públicos municipales encomendados por su superioridad.
Funciones y tareas principales:
1. Asistir y mantener la disposición de elementos para la atención del protocolo.
2. Generar la labor del ceremonial coordinadamente con la supervisión encargada de cada evento.
3. Llevar registro de las autoridades locales, y los datos de interés para su contacto, en estrecha
vinculación con la Coordinación de Relaciones Institucionales.
4. Supervisar en cada evento o acto público el cuidado y protección de los elementos que
conforman el patrimonio municipal para cumplir el protocolo.
5. Diligenciar las tareas encomendadas por la superioridad en el marco de la función expuesta.
Área de Prensa y Comunicación
Propósito del área: Ejecutar la labor de Prensa y Comunicación asignada por su superioridad.
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Funciones y tareas principales:
1. Recopilar, registrar y disponer la información de interés para el municipio.
2. Llevar el intercambio con los medios de comunicación orales, escritos y televisivos,
3. Disponer de la nómina de directores y responsables de los medios de comunicación.
4. Disponer la información destinada al público con la debida supervisión.
5. Asistir a cada evento o acto público conforme se le designe.
6. Cuidar y proteger los elementos que conforman el patrimonio municipal para cumplir su labor.
Área de Medios
Propósito del área: Coordinar el uso de los medios de comunicación del municipio, su equipamiento y
los ámbitos edilicios.
Funciones y tareas principales:
1. Llevar control edilicio y del equipamiento de la Radio Municipal y de los demás medios de
comunicación que se instauren bajo tutela municipal.
2. Coordinar y llevar registro de la labor de operación, locución y demás actividades que se
instrumenten.
3. Monitorear el funcionamiento de equipos e instalaciones y garantizar su normal uso.
Artículo 17º: COORDINACIÓN DE ASUNTOS RURALES
Misión: Es dependencia de la Intendencia Municipal; su misión es la de ser vínculo con la comunidad
aborigen y rural circundante y la asentada en la ciudad de Junín de los Andes, interviniendo en
gestiones con los estamentos institucionales de gobierno.
Funciones:
1. Gestionar el alcance de los beneficios previstos para la población de las comunidades
circundantes.
2. Hacerse eco de los requerimientos de gestión política de las autoridades de las comunidades
rurales, actuando como nexo con los estamentos de carácter público, organizaciones no
gubernamentales, entidades de bien público y otras que dediquen su atención a este segmento
poblacional.
3. Actuar en la coordinación de eventos que involucren la gestión municipal en su vinculación la
población rural de la zona circundante. Organizar, diagramar y ejecutar actividades de
promoción e intercambio con la comunidad aborigen y rural de la zona de influencia de Junín
de los Andes.
4. Instrumentar toda acción que favorezca el desarrollo integral de la población aborigen que
habita en la cuidad.
5. Promover políticas municipales de protección y amparo instrumentando proyectos propios en
línea con programas foráneos estatales o privados.
6. Posibilitar el acceso de la población rural al sostenimiento de su inclusión como habitantes
íntegros, respetando su idiosincrasia y rescate de la dignidad.
7. Producir información y llevar control coordinado con organismos provinciales, sobre la
población y problemáticas que presenta la misma.
8. Gestionar en todo cuanto esté a su alcance, el desarrollo de acciones concretas a favor del
habitante rural, destacando el valor de la familia y su integración socio-espacial y fomento de
la interculturalidad.
9. Colaborar con las entidades intermedias afines en la atención a la población aborigen y rural,
disponiendo los medios posibles para un trabajo de red.
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Artículo 18º: GERENCIA GENERAL DEL INMUVI (Instituto Municipal de Urbanismo y
Vivienda)
Misión: Órgano creado por la Ordenanza Nº 1.562/08, es su misión ejecutar y ser nexo de la gestión de
desarrollo de las soluciones habitacionales con los diferentes ámbitos institucionales y las comisiones
que la componen, centralizando las tramitaciones administrativas que al respecto se generen.
Sus funciones están fijadas en la Ordenanza antes mencionada y tendrá rango similar al de una
Coordinación.
Dependencias:
- Secretaría Administrativa (Departamento)
Artículo 19º: SECRETARÍA PRIVADA INTENDENCIA
Misión: Atender todo lo referido a la accionar cotidiano del titular o quien esté en ejercicio del Dpto.
Ejecutivo Municipal, coordinando las diligencias que el mismo cumple, producto del ejercicio de las
atribuciones y deberes conferidos por la Carta Orgánica Municipal en su carácter de jefe del Gobierno
Municipal.
Funciones:
1. Llevar la agenda y el registro de audiencias y reuniones del Intendente Municipal.
2. Efectuar los contactos que demanda la gestión en la que intervenga el titular del Ejecutivo
Municipal.
3. Entender de la documentación dispuesta a la firma o vista del Intendente Municipal.
4. Coordinar la atención protocolar de las reuniones del titular del Ejecutivo Municipal.
5. Organizar las entrevistas que le sean requeridas observando la agenda del Ejecutivo Municipal
6. Cumplir toda otra actividad que competa a la documentación, protocolo o gestión pública del
Intendente. Supervisar la tarea del despacho del Dpto. Ejecutivo Municipal y ejercer
supervisión de los procedimientos administrativos de ingreso y egreso de expedientes.
7. Difundir los actos de Gobierno y darlos a conocer; en tal sentido, ser parte de la fiscalización
de la labor de edición del Boletín Municipal y las publicaciones de la gestión de gobierno.
8. Llevar el acta de Traspasos de Intendencia y su diligenciamiento como novedad mensual.
9. Llevar el control horario del personal administrativo, maestranza, seguridad y mantenimiento
del Palacio Municipal y ejercer el poder de Policía dentro del mismo.
10. Promover la justa y equitativa distribución de tareas atendiendo a la optimización del recurso
humano asignado, velando por el cumplimiento de los procedimientos administrativos y
normativa laboral vigente.
11. Promover la acción cívica y entender en los días no laborables, actos patrióticos y procurar que
se reglamente al efecto.
Artículo 20º: ASESORÍA LETRADA Y ASESORÍAS PROFESIONALES
Misión:
La Asesoría Letrada – Art. 103 de la Carta Orgánica Municipal- depende conductiva, funcional y
administrativamente de la Intendencia. Funciona con dos profesionales con título de abogado y es su
misión intervenir en toda acción cotidiana que lleva adelante el municipio en pos del cumplimiento de
sus acciones como estamento comunal y administrativo, ejerciendo el asesoramiento técnico – jurídico
para el correcto desempeño de las responsabilidades político – administrativas de los funcionarios y
agentes del municipio.
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Funciones:
1. Actuar como letrados apoderados o patrocinantes en toda acción que implique defensa, amparo u
otro resguardo de las responsabilidades de la Municipalidad de Junín de los Andes y/o de quien
ejerza su representación en la causa que se trate.
2. Generar dictámenes ad-hoc en carácter de asesoría letrada a solicitud de las áreas y autoridades
ejecutivas del Departamento Ejecutivo Municipal.
3. Producir informes y recomendaciones que solicite el Intendente o quien esté ejerciendo el
Ejecutivo, así como participar y/o tomar intervención en órganos que indiquen las normativas
municipales o a solicitud del DEM.
4. Llevar la labor y tramitación de expedientes que dispongan pase en vista o para opinión,
expidiéndose en los plazos que subyacen de la Ordenanza Nº 1016/02 y/u otras normas al
efecto.
5. Organizar la tarea administrativa del sector en procura del diligenciamiento oportuno de toda
notificación y/o actuación que emerja de su despacho o que deba ser cumplida a través de otro
sector.
6. Llevar el registro y control de las ejecuciones fiscales conforme a la política de cobros al
contribuyente moroso.
7. Organizar los planes de ejecución técnico – legal en procura de la normalización de la situación
de la relación municipio – contribuyente.
8. Generar el proceso de tramitación legal a instancias judiciales de toda situación que amerite el
recupero de deudas por tasas y créditos u otros empréstitos (ejecutoría fiscal).
9. Crear y organizar un archivo donde se conserven y resguarden los documentos producidos y
recibidos por el área como consecuencia de sus funciones.
Al ámbito de la Asesoría Letrada y bajo supervisión de profesional letrado, ingresan para su vista y
opinión los expedientes y notificaciones referidas a la Ejecutoría Fiscal, los Sumarios Administrativos
y demás expedientes que requieran análisis o vista letrada.
Artículo 21º: ASESOR DE GESTIÓN
Misión:
Es dependencia directa del Intendente Municipal, y es su misión ser el enlace con las Secretarías en
procura del cumplimiento de los objetivos dispuestos por la Gestión de Gobierno.
Funciones:
1. Entender en la diagramación de políticas y cursos de acción del Gobierno Municipal e
intervenir a pedido del Intendente en la planificación de las distintas Secretarías.
2. Llevar adelante el asesoramiento para el desarrollo de programas vinculados a la promoción
comunitaria permanente –C.O.M.: Políticas Especiales Cuarta Parte – Título I, Educación,
Cultura y Formación Cívica.
3. Cumplir toda otra función delegada por el titular del Dpto. Ejecutivo Municipal.
Artículo 22º: DIRECCIÓN SUPERVISIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS Y LAS ÁREAS DE GESTIÓN
Éstas se conforman actuando en su doble rol: como línea y como staff, prestando servicio de asistencia
y asesoramiento en los distintos subsistemas para el tratamiento integral de los recursos humanos.
(Ver desarrollo en apartado Áreas de Carrera)
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CAPÍTULO IX VICEINTENDENCIA MUNICIPAL
Artículo 23º: MISIÓN, FUNCIONES Y DEPENDENCIAS
Misión:
(Arts. 33º y 34º de la Carta Orgánica Municipal y Ordenanzas reglamentarias Nº 757/99, 761/99 y
768/99 -modificatoria de la Ordenanza 761/99);
a) Presidir el Concejo Deliberante, suplir al Intendente en su ausencia.
b) Coordinar la tarea institucional y de atención barrial y cumplir funciones que el Intendente
le delegue, favoreciendo las políticas de participación y consenso con las organizaciones
comunitarias y atendiendo las demandas que en tal sentido se generen desde las organizaciones e
instituciones reconocidas.
c) Ser nexo entre el Concejo Deliberante y el Departamento Ejecutivo Municipal.
d) Ejercer las funciones delegadas por el Intendente dirigiendo las áreas que estén
directamente a su cargo, en cumplimiento de las atribuciones contempladas en la Carta
Orgánica.
Funciones Legislativas: Las establecidas por la Carta Orgánica Municipal y Reglamento Interno de
funcionamiento del Legislativo Municipal.
Funciones Ejecutivas de la Viceintendencia: Procurando su inserción al cumplimiento de la misión
ejecutiva delegada por el Ejecutivo Municipal, le compete a la Viceintendente:
1. Autorizar, rubricar y ordenar la ejecución de toda acción y/o norma privativa del ejercicio a
cargo de la gestión del Ejecutivo Municipal.
2. Intervenir en la elaboración de proyectos de Ordenanzas, Decretos, Resoluciones y demás
normativas de su competencia, y entender en las dictadas por el resto de la administración.
3. Informar al Intendente Municipal acerca de los distintos aspectos que se traten y/o resuelvan en
su ausencia.
4. Entender en la diagramación de políticas y cursos de acción del Gobierno Municipal e
intervenir en cuanta iniciativa de planificación surjan de ellas.
5. Responder los informes que le sean solicitados por el Concejo Deliberante.
6. Propiciar la difusión de la Carta Orgánica Municipal y su reglamentación.
7. Coordinar y promover la tarea institucional barrial y la función ejecutiva asignada a través de
la Coordinación Barrial.
8. Conducir desde la Coordinaciones a su cargo, todos los temas vinculados a las Comisiones
Barriales, como así también la planificación y labor de atención integral a través de las
Delegaciones Municipales.
9. Delinear el control y ejecución de políticas de fomento de la participación ciudadana.
10. Representar al Departamento Ejecutivo Municipal en todo órgano interno, comisión, junta o
reunión a pedido del Intendente y/o en cumplimiento de reglamentaciones que así lo
determinen.
11. Intervenir en la creación, derogación y/o modificación de normas de interés comunitario en
beneficio de la demanda de la población.
12. Cumplimentar y hacer cumplir las demás funciones y responsabilidades en cuanto de sí
dependen como funcionario electo tanto en la función legislativa como en el ejercicio a cargo
del Ejecutivo Municipal.
13. Propender al reaseguro del funcionamiento institucional del municipio y demás
responsabilidades delegadas por la Carta Orgánica y los reglamentos dictados y a dictarse.
Dependencias directas de la Viceintendencia:
A los fines de cumplir con las funciones ejecutivas delegadas por el jefe de gobierno, la Viceintendente
tendrá bajo su órbita:
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- SECRETARÍA PRIVADA.
- COORDINACIÓN DE COMISIONES BARRIALES Y ACCIÓN POLÍTICA.
- COORDINACIÓN DE RELACIONES INSTITUCIONALES.
Áreas Administrativas:
- Un (1) área bajo supervisión de la Secretaría Privada.
- Un (1) área, dependiente de la Coordinación de Comisiones Barriales y Acción Política, que
abarcará las Cuatro “Mesas de Entradas” cada una de las Delegaciones Municipales, instalada
cada una de ellas en cuatro puntos determinados en la localidad, y las que a futuro se creen.
Cada una de ellas con sus respectivas funciones según esta Ordenanza y los manuales
existentes o a crearse.
Artículo 24º: SECRETARIA PRIVADA VICEINTENDENCIA
Misión:
Atender con oportunidad, eficiencia y eficacia los asuntos relacionados con el funcionamiento del
Despacho de la Viceintendencia / Presidencia del Concejo Deliberante, y garantizar la coordinación y
comunicación adecuada, ágil y efectiva entre todas Áreas del Dpto. Ejecutivo Municipal para con la
Viceintendencia / Presidencia del Concejo Deliberante y Juzgado de Faltas Municipal.
Será su responsabilidad garantizar el funcionamiento fluido y oportuno del Despacho del
Viceintendente / Presidente del Concejo Deliberante, de las comunicaciones internas y externas, la
atención adecuada a la población, las relaciones con la prensa y al entorno en sí.
Funciones y principales actividades:
1. Organizar, coordinar y supervisar el funcionamiento de la Secretaría Privada.
2. Planificar, organizar y supervisar la tarea del personal a su cargo.
3. Llevar, organizar y controlar la agenda de compromisos de la Viceintendente y Presidente del
Concejo Deliberante, y realizar el seguimiento y actualización de la labor legislativa de la
Viceintendente.
4. Recibir, clasificar y distribuir la correspondencia y documentación ingresadas y egresadas del
área, según Ord. 1016/02 de Procedimientos Administrativos.
5. Colaborar en la confección actos administrativos (Proyectos de Ordenanzas, Resoluciones,
Declaraciones y/o Comunicaciones Según Art. 41 del Título VII del Reglamento Interno
Resol.087/2008.) en función de las directivas y el marco normativo vigente.
6. Elaborar estadísticas periódicas de documentación del área.
7. Supervisar la documentación para la firma de la Viceintendente / Presidente del Concejo
Deliberante.
8. Tramitar el registro y archivar la documentación confidencial.
9. Transmitir las directivas de la Viceintendente / Presidente del Concejo Deliberante o superior al
equipo de trabajo.
10. Atender al público, usuarios internos y externos
11. Coordinar reuniones y eventos.
12. Brindar colaboración a los integrantes del área.
13. Administrar, controlar y registrar los gastos del fondo fijo.
14. Atender el servicio de correspondencia interna y externa del despacho de la Viceintendente /
Presidente del Concejo Deliberante.
15. Suministrar oportunamente, a través del área de Prensa y/o Boletín Oficial, a la ciudadanía en
general, la información relacionada con las acciones de Gobierno en cumplimiento de la COM
y demás normativas al respecto.
16. Atender todo lo relacionado con el protocolo de la Viceintendencia / Presidencia del Concejo
Deliberante.
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17. Asistir a la Viceintendente / Presidente del Concejo Deliberante, en los actos de gobierno y/o
eventos, que debido a su función debiera presenciar, ya sea dentro o fuera de la localidad.
18. Las demás funciones que por ordenanza, resoluciones, reglamentos y demás disposiciones
atribuyan al sector sobre los asuntos asignados o que le sean asignadas por la Viceintendente /
Presidente del Concejo Deliberante.
Artículo 25º: COORDINACION DE COMISIONES BARRIALES Y ACCIÓN POLÍTICA
Misión: Ser el ámbito de distribución de la información de las actividades de la Viceintendente y
generación de la agenda política de la misma. Su misión es atender todo lo referente a la relación
cotidiana de la Viceintendencia / Presidencia del Concejo Deliberante con personas, y diligencias que
la misma cumple, producto del ejercicio de las atribuciones y deberes conferidos por la Carta Orgánica
Municipal.
Funciones:
1. De ella dependerán la Coordinación de Comisiones Barriales y la Coordinación de Relaciones
Institucionales.
2. Representar al Viceintendente en reuniones o encuentros por ausencia del mismo y en cuanto
así lo delegue.
3. Intervenir en toda gestión encomendada por el Viceintendente, en temas que refieran a la
competencia ejecutiva del mismo.
4. Supervisar la labor de contacto con las entidades y organizaciones intermedias, comunitarias,
privadas y públicas a través de las Coordinaciones a su cargo.
5. Producir el flujo de información hacia el Gabinete Político.
6. Estructurar respuestas operativas, eficientes y eficaces, para cumplir con la dimensión social en
lo referente a la atención de los sectores más vulnerables de la sociedad.
Artículo 26º: Coordinación de Comisiones Barriales (Asesoría)
Misión: Siendo dependencia de la Viceintendente, surgida por delegación del Art. 33° de la Carta
Orgánica, este aspecto funciona de acuerdo a dicho marco normativo y las normas que se materialicen
en el futuro. Esta acción, llevada a cabo por la Viceintendente de manera directa a través del área en
cuestión, comprende las funciones que se detallan.
Funciones:
1. Asistir a la Viceintendenta en su relación con las comisiones vecinales.
2. Reconocer, promover y jerarquizar el desarrollo de la actividad comunitaria barrial, la
conformación y funcionamiento de las comisiones vecinales y su agrupamiento.
3. Instar a la satisfacción de las necesidades comunes de los vecinos y el mejoramiento de su
calidad de vida, actuando bajo principios de colaboración mutua y solidaridad vecinal.
4. Fomentar la participación cívica, democrática y solidaria en el ámbito vecinal.
5. Colaborar e impulsar el ordenamiento barrial -Ordenanza N° 1.013/02-.
6. Coordinar mesas de trabajo con las distintas vecinales.
7. Canalizar y/o generar acciones de promoción del deporte, las actividades recreativas
solicitando su instrumentación a las áreas municipales pertinentes y dando intervención a las
comisiones barriales.
8. Articular acciones conjuntas con las áreas respectivas de promoción y mejoramiento de la
calidad de vida y el desarrollo barrial.
9. Promover la realización de eventos comunitarios que valoren el espíritu solidario de la
comunidad e impulsar la ejecución de programas y actividades destinados a satisfacer las
necesidades sanitarias, educativas, de seguridad, laborales, culturales, recreativas, sociales,
deportivas y cualquiera que haga al bienestar de los vecinos, en coordinación con las áreas
municipales pertinentes.
ANDREA SILVANA ROSSO CARLOS TEOBALDO VIVEROS
SECRETARIA LEGISLATIVA VICEPRESIDENTE
CONCEJO DELIBERANTE CONCEJO DELIBERANTE
JUNÍN DE LOS ANDES JUNÍN DE LOS ANDES
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10. Participar con voz en las sesiones descentralizadas del Concejo Deliberante y en las
comisiones cuando le fuera requerido.
11. Atender las peticiones del vecino formuladas a través de las Delegaciones Barriales a su cargo
y participar en la gestión municipal mediante la presentación de peticiones, inquietudes y
sugerencias.
12. Formular programas de desarrollo comunitario y de defensa de los intereses de los vecinos.
13. Intervenir en la elaboración de los proyectos normativos tendientes a mejorar el accionar
comunal en los barrios.
14. Disponer de la estadística municipal socio-económica a los fines presupuestarios y ser parte del
nivel de decisión en todo cuanto le requiera el Viceintendente.
15. Entender e informarse acerca de los proyectos, ejecución de obra, construcción y/o
mantenimiento que afecte el espacio público vecinal Fomentar la vinculación de las Vecinales
con la Viceintendencia Municipal.
16. Derivar, a las áreas que correspondan, los reclamos y peticiones de las distintas Comisiones
Vecinales.
17. Coordinar mesas de trabajo de las vecinales con las distintas áreas.
18. Promover entre las distintas comisiones barriales, las acciones necesarias para conocer y llevar
a la práctica los deberes y derechos contemplados en la Ordenanza Nº 1013/02 o la que a
futuro la reemplace.
19. Llevar el calendario de las reuniones bimestrales del Viceintendente con las comisiones
barriales.
20. Colaborar con las comisiones vecinales en los llamados a asambleas.
21. Llevar el Registro de Convocatorias a asambleas vecinales (Art. 26º Ord. 1013 o la que en el
futuro la reemplace).
22. Participar de la Mesa de Inscripción de vecinos, junto con las comisiones vecinales, en las
fechas que estas fijen (Art. 24º. Ord. 1013 o la que en el futuro la reemplace).
23. Actuar como veedor durante la realización de las Asambleas Barriales.
24. Entender en las demás cuestiones que le someta a su consideración la Viceintendencia.
25. Intervenir a pedido de las comisiones.
LA DELEGACIÓN MUNICIPAL: Es intención de esta coordinación acercar la administración al
vecino:
- Atender consultas y trámites de los vecinos vinculados a la administración municipal.
- Ser canal de comunicación en el territorio, de todas las actividades, programas, eventos que lleve
adelante la Municipalidad.
- Derivar trámites a las diferentes áreas municipales, según el tema en cuestión. Así mismo, llevar
adelante el seguimiento del expediente.
Estructura organizativa: En un principio su funcionamiento estará supeditado a la disponibilidad
edilicia para su asentamiento en los diferentes barrios de la localidad.
a- Delegación Municipal del Barrio Centro comprenderá a: “BARRIOS CENTRO, PROGRESO
Y 15 DE FEBRERO”
b- Delegación Municipal del Barrio Lanín comprenderá a: “BARRIOS LANIN Y PARQUE
INDUSTRIAL”
c- Delegación Municipal del Barrio Primeros Pobladores comprenderá a: “ BARRIOS
PRIMEROS POBLADORES, PROVINCIAL Y FORTIN JUNIN”
d- Delegación Municipal del Barrio Lonquimay comprenderá a: “BARRIOS LONQUIMAY, EL
HIPICO, JARDINES DEL CHIMEHUIN”.
Planta de personal de planta permanente: 1 administrativo y 1 cadete en cada una de las
Delegaciones Municipales.
ANDREA SILVANA ROSSO CARLOS TEOBALDO VIVEROS
SECRETARIA LEGISLATIVA VICEPRESIDENTE
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JUNÍN DE LOS ANDES JUNÍN DE LOS ANDES
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Artículo 27º: COORDINACIÓN DE RELACIONES INSTITUCIONALES
Misión:
Dependerá directamente de la Viceintendencia. Teniendo en cuenta el contexto social del cual somos
parte y con la diversidad de instituciones existentes se hace necesaria la determinación de roles del
Estado en general, y de las instituciones en particular. Por ello, es imprescindible crear un espacio real
que contemple esta necesidad y que cree vínculos interinstitucionales. Garantizar la participación
activa de la Instituciones gubernamentales y no gubernamentales.
Funciones:
1. Generar vínculos de participación recíproca entre las instituciones y el Estado.
2. Entender y Participar en la elaboración de convenios y acuerdos con las organizaciones,
asociaciones, clubes, cooperativas, instituciones en conjunto con la Asesoría Letrada
Municipal.
3. Contribuir en el desarrollo de futuras actividades de orden colectivo.
4. Llevar adelante la actualización y la documentación del registro de instituciones
5. Coordinar y planificar reuniones que surjan de las relaciones institucionales en relación y
coordinación con las diferentes Secretarías.
CAPÍTULO X SECRETARÍA DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS
Artículo 28º: MISIÓN, FUNCIONES Y DEPENDENCIAS
Misión:
Ser área de aplicación de las políticas relacionadas con la concreción de obras públicas de arquitectura,
de urbanización y las técnicas que se estimaran de bien común, así como también el estudio del
desarrollo de la obra privada, atendiendo al cuidado y conservación del ambiente urbano y no
urbanizado de la localidad, procurando un adecuado crecimiento territorial, su ordenamiento y control,
y ser ámbito de planificación para los servicios a desarrollarse dentro del Ejido Municipal en beneficio
del desarrollo poblacional.
Funciones:
1. Diseñar el planeamiento urbano y el desarrollo de la infraestructura de la ciudad.
2. Desde la labor de planificación, supervisar toda actividad de desarrollo de iniciativa del
municipio y/o de las organizaciones de la comunidad.
3. Intervenir en el ordenamiento territorial del ejido municipal y proponer las directrices urbano
ambientales que regulen su crecimiento y desarrollo.
4. Propiciar el ejercicio del contralor de la obra pública y las obras particulares fiscalizando el
cumplimiento de los códigos y normativas vigentes.
5. Controlar el cumplimiento de las normas ambientales en los emprendimientos económicos
locales.
6. Desarrollar por sí o por tercero, el estudio, proyecto, dirección, ejecución y conservación de la
obra pública.
7. Planificar, asesorar y fiscalizar la infraestructura social -comunitaria y las obras de sectores
barriales.
8. Colaborar e intercambiar con los organismos provinciales y/o nacionales, en cuanto así se
determine por convenios, en la construcción de rutas, caminos y/o puentes, con intervención
directa dentro del Ejido Municipal y/o fuera del mismo.
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SECRETARIA LEGISLATIVA VICEPRESIDENTE
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9. Proyectar, planificar y asegurar la provisión y prestación de Servicios Municipales.
10. Atender la emergencia en daños por catástrofes o fenómenos climáticos, según le sea requerido
por el plan de contingencia.
11. Participar de las gestiones necesarias para la concreción de la edificación de viviendas por
planes municipales, provinciales y/o nacionales, delegados expresamente al Municipio o no, en
la construcción de rutas, caminos y/o puentes, con intervención directa en el Ejido o fuera del
mismo según le sea delegada en convenios con los Entes provinciales o nacionales.
12. Proyectar y gestionar ante los organismos provinciales, nacionales y/o de financiamiento
interno o externo, de edificios destinados al beneficio de la sociedad, como Escuelas,
Hospitales, etc.
13. Intervenir en la proyección y ejecución de las obras de saneamiento urbano, cloacales, de agua,
gas, luz y otros servicios.
14. Realizar el mantenimiento de las obras públicas, calles, veredas, edificios, de usos públicos o
afectados a servicios concesionados.
15. Ejecutar y hacer cumplir las disposiciones de la ley vigente en materia urbanística y de obra
pública, en particular lo emanado desde la COM, Constitución Nacional, Provincial y las
ordenanzas vigentes.
16. Reglamentar y ejecutar el Catastro Municipal.
17. Prestar apoyo técnico en todo requerimiento vecinal referido al área de su competencia.
18. Entender en la implementación del Plan de Desarrollo Local.
19. Delegar la tarea administrativa de los ámbitos en que participe, a las áreas pertinentes previstas
en el Organigrama Municipal.
20. Prestar apoyo logístico y técnico a las actividades sostenibles comunitarias cuyo objetivo sean
destacar valores estéticos y de conservación del ambiente público.
21. Prestar apoyo logístico a toda actividad educativa de protección del medio ambiente y los
recursos naturales.
Dependencias directas de la secretaría:
- SUBSECRETARÍA DE PLANEAMIENTO URBANO
- SUBSECRETARÍA DE SERVICIOS PÚBLICOS
- SUBSECRETARIA DE OBRAS PÚBLICAS
- SUBSECRETARIA DE MEDIO AMBIENTE
- Dirección de Servicios Internos (capataz)
- Dirección de Servicios de Espacios Públicos (capataz)
- Departamento de Despacho Administrativo
- Departamento de Personal
- Departamento Catastro
- Departamento Obras Particulares.
Artículo 29º: SUBSECRETARÍA DE PLANEAMIENTO URBANO
Misión:
La Subsecretaría de Planeamiento Urbano, depende de la Secretaría de Obras, Servicios Públicos; se
encarga de la proyección, diseño y ejecución de la política de desarrollo urbanístico y territorial, el
contralor de obras y de labor institucional del municipio, haciendo uso de sus facultades de poder de
policía en todo el Ejido Urbano, de acuerdo a la Carta Orgánica Municipal y marco funcional
contenido en esta norma y las propias de la materia.
ANDREA SILVANA ROSSO CARLOS TEOBALDO VIVEROS
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Funciones:
1. Entender en las pautas de contralor y aplicar el ejercicio del poder de policía municipal sobre las
obras de particulares dentro del ejido municipal.
2. Instrumentar la acción de control de la obra pública en cuanto a su proyección técnica y las
medidas de protección y seguridad.
3. Ejercer las normas de contralor del catastro territorial y las normas urbanísticas del
emplazamiento de infraestructura en el ejido.
4. Aplicar el procedimiento municipal en el planeamiento de todo lo concerniente al desarrollo de
medidas de protección del bien público dentro del casco urbano, y ordenar toda corrección que
al respecto sea necesaria.
5. Coordinar con las demás áreas del gobierno municipal el ejercicio del correspondiente contralor
de obras y trámites de cumplimiento de normativa técnica.
6. Participar del nivel de decisión en todo cuanto le sea asignado por la Secretaría de Obras y
Servicios Públicos.
7. Diagramar e intervenir en el diseño de la política de prevención y seguridad civil ante catástrofes
y/o desastres naturales e integrar el Consejo de Seguridad.
8. Controlar y ejecutar los Convenios de la cartera de su competencia vigentes y futuros, acordados
por el municipio, dando intervención a su Secretaría en el refrendo de los actos y/o contratos
y/o convenios que se celebren en beneficio de la localidad.
9. Asesorar al Ejecutivo Municipal sobre la aplicación de medidas y decisiones de su ámbito.
10. Atender la política de desarrollo de los Leteos Huechulafquen y Quilquihue asesorando e
instrumentando medidas tendientes a la protección del medio ambiente.
11. Reglamentar en materia de seguridad e higiene según preceptos de la Carta Orgánica
Municipal.
Esta Subsecretaría contará con una Asesoría en materia urbanística.
Dependencias:
- Departamento Técnico de Planificación con su área técnica.
- Departamento de Obras Particulares con su área administrativa y de inspecciones.
- Departamento de Catastro Municipal con su área administrativa, técnica y de inspecciones.
Artículo 30º: SUBSECRETARÍA DE SERVICIOS PÚBLICOS
Misión:
La Subsecretaría de Servicios Públicos, depende de la Secretaría de Obras y Servicios Públicos; se
encarga de la proyección, diseño y ejecución de los servicios municipales en todo el Ejido Urbano, de
acuerdo a la Carta Orgánica Municipal y marco funcional contenido en esta norma y las propias de la
materia.
Funciones:
1. Aplicar el ejercicio de control de los servicios públicos en cuanto a su proyección técnica y las
medidas de protección y seguridad del personal.
2. Desarrollar las actividades de mantenimiento del patrimonio edilicio y espacios públicos
(espacios verdes) con eficiencia.
3. Llevar control y aplicación de las normativas de seguridad y cuidado del patrimonio y
equipamiento vehicular del municipio.
ANDREA SILVANA ROSSO CARLOS TEOBALDO VIVEROS
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4. Aplicar el procedimiento municipal en el planeamiento de todo lo concerniente al desarrollo de
medidas de protección del bien público dentro del ejido municipal, y ordenar toda corrección
que al respecto sea necesaria.
5. Participar del nivel de decisión en todo cuanto le sea asignado por la Secretaría de Obras y S.
Públicos.
6. Organizar el personal municipal a cargo para las tareas a cumplir ante catástrofes y/o desastres
naturales e integrar el Consejo de Seguridad.
7. Asesorar al Ejecutivo Municipal sobre la aplicación de medidas y decisiones de su ámbito.
8. Reglamentar en materia de seguridad e higiene según preceptos de la Carta Orgánica Municipal.
Dependencias:
- Dirección de Servicios Internos (Corralón): Capataz a cargo de Parque Automotor,
Carpintería y Depósito.
- Dirección de Espacios Públicos: Capataz a cargo de los espacios verdes, la limpieza urbana,
el riego de calles y servicios generales.
Artículo 31º: SUBSECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS
Misión:
La Subsecretaría de Obras Públicas, depende de la Secretaría de Obras y Servicios Públicos; se encarga
de ejecutar las obras de Arquitectura, infraestructura y demás temas viales y urbanos, proyectadas por
la Subsecretaria de Planeamiento Urbano. Siendo responsable también de las obras de mantenimiento
de los edificios municipales.
Funciones:
1. Ejecutar la documentación necesaria para el armado de pliegos de licitación de las obras
acordadas por la subsecretaria de planeamiento
2. Realizar relevamientos de los espacios públicos que deben dotarse de mejoras para poder
posteriormente diseñar los proyectos que permitan licitar o ejecutar las obras respectivas.
3. Realizar las inspecciones necesarias como así también las actas de mediciones y certificaciones
de las obras en ejecución.
4. Realizar evaluación de precios para confeccionar los suministros correspondientes para las
compras de materiales.
5. Realizar los eventuales concursos de precios para las contrataciones de empresas que brindarán
la mano de obra especializada y posteriormente dirigir la obra.
6. Coordinar los recursos necesarios para la ejecución de obras de mantenimiento de los edificios
municipales.
Artículo 32º: SUBSECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE
Misión:
La Subsecretaría de Medio Ambiente, depende de la Secretaría de Obras y Servicios Públicos; se
encarga de garantizar la preservación, protección, defensa y mejoramiento del ambiente, la
implementación del desarrollo sustentable, la utilización racional y conservación de los recursos
naturales, renovables y no renovables, la preservación ambiental del patrimonio natural y cultural y de
la diversidad biológica, tendiente a alcanzar un ambiente sano, equilibrado, apto para el desarrollo
humano.-
ANDREA SILVANA ROSSO CARLOS TEOBALDO VIVEROS
SECRETARIA LEGISLATIVA VICEPRESIDENTE
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Funciones:
1. Asistir en la implementación de la política ambiental como política de Estado y en los aspectos
técnicos relativos a la política ambiental y la gestión ambiental del Municipio.
2. Coordinar las iniciativas del gobierno local que tengan impacto en la política ambiental,
estableciendo la planificación estratégica y programas ambientales del gobierno municipal, en
consonancia con las políticas provinciales y nacionales.
3. Coordinar y articular la gestión ambiental de los organismos responsables involucrados en la
política Ambiental Municipal.
4. Planificar y coordinar la inserción del Programa de Gestión Integral de Residuos Sólidos
Urbanos (PGIRSU).
5. Entender en el ordenamiento ambiental del territorio y en la planificación e instrumentación de
la gestión Ambiental Municipal.
6. Entender en la elaboración y actualización permanente del diagnóstico de la situación
ambiental Municipal en forma coordinada con organismos nacionales y provinciales.
7. Entender en la propuesta y elaboración de regímenes normativos que permitan la
instrumentación jurídica administrativa de la gestión ambiental, el ordenamiento ambiental del
territorio, a la conservación y uso racional de los recursos naturales y la calidad ambiental.
8. Entender en el establecimiento de metodologías de evaluación y control de la calidad ambiental
en los asentamientos humanos así como la formulación y aplicación de indicadores y pautas
que permitan conocer el uso sustentable de los recursos naturales.
9. Entender en el establecimiento de un sistema de información pública sobre el estado del
ambiente y sobre las políticas que se desarrollan.
10. Promover la difusión de la información y la adquisición de conciencia sobre los problemas
ambientales del Municipio.
11. Promover la educación ambiental formal y no formal y coordinar con la Secretaria de
Expresiones comunitarias, programas y acciones que fortalezcan su implementación.
12. Entender en las relaciones con las organizaciones no gubernamentales vinculadas al ambiente y
fortalecer los mecanismos de participación ciudadana en materia ambiental.
13. Conducir la gestión y obtención de cooperación técnica y financiera que otros países u
organismos ofrezcan, para el cumplimiento de los objetivos y de políticas del área de su
competencia, en coordinación con los demás organismos del estado para su implementación.
14. Supervisar la labor de los Guardas Ambientales (Ordenanza Nº 1108/02).
CAPÍTULO XI SECRETARÍA DE PROMOCIÓN DE LA VIDA
Artículo 33º: MISIÓN, FUNCIONES Y DEPENDENCIAS
Misión:
La Secretaria de Promoción de la Vida es la dependencia municipal a partir de la cual se gesta, de
manera participativa, el diagnóstico social comunitario del que surgen indicadores específicos para la
planificación de la política social de la gestión de gobierno.
Bosquejo explicativo:
- Dicha política se concebirá articulada con las demás dependencias municipales y con las
diferentes organizaciones de la Comunidad.
- La organización funcional de la Secretaria de Promoción de La Vida facilitará instrumentos y
espacios de participación para la horizontalidad en la planificación. Lo que implicará un
compromiso activo de las personas que desempeñen tareas laborales en ella: capacitándose de
manera permanente.
ANDREA SILVANA ROSSO CARLOS TEOBALDO VIVEROS
SECRETARIA LEGISLATIVA VICEPRESIDENTE
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- La Secretaria de Promoción de la Vida priorizará acciones en los espacios propios de la
Comunidad, de tal manera, de garantizar la accesibilidad a los ciudadanos y ciudadanas en
situación de vulnerabilidad social, especialmente: mujeres, niños y niñas/adolescentes, adultos
mayores y personas con discapacidad.
Funciones:
1. Promover programas de trabajo para la plena efectivización de los Derechos, de las ciudadanas
y ciudadanos, reconocidos en Legislaciones municipales, provinciales, nacionales y en los
Tratados de acuerdos internacionales.
2. Planificar abordajes comunitarios para las diferentes problemáticas sociales, de manera integral
y reconociendo a todas las personas Sujetos de Derechos.
3. Diseñar, gestionar y ejecutar políticas de protección integral, para la ciudadanía en situación de
vulnerabilidad, tendientes a la inclusión en condiciones de igualdad social.
4. Diagramar y organizar la gestión de gobierno de manera articulada con los diferentes efectores
institucionales.
5. Gestionar el diseño técnico para la obtención y sistematización de datos que posibiliten la
planificación de la gestión social.
6. Promover metodologías de participación comunitaria para el delineamiento de las políticas
propias de la gestión.
7. Gestionar y acompañar el programa de trabajo de los Centros de atención de niños y niñas
dependientes del Municipio local.
8. Planificar, gestionar, aplicar y sistematizar las acciones de asistencia directa a través de las
áreas a cargo de manera que la ciudadanía acceda de manera equitativa a los diferentes
programas institucionales.
9. Participar activamente en la red comunitaria a través de los trabajadores institucionales
profesionales y no profesionales.
10. Articular las políticas sociales, provenientes de acuerdos con la Provincia y la Nación, con el
modelo local de gestión de gobierno.
11. Ser parte activa del nivel de decisión en todo cuanto se defina con el Dpto. Ejecutivo
Municipal.
12. Generar la información especifica de las personas/grupos familiares en condiciones de
participar en los diferentes programas institucionales.
13. Generar la sistematización de la información sociocomunitaria existente y la que se obtenga a
futuro, para la priorización de situaciones de vulnerabilidad en la planificación de la gestión de
gobierno.
14. Definir, proponer y gestionar diferentes Convenios atinentes al área; refrendar la decisiones del
Ejecutivo Municipal en los actos administrativos que se celebran a favor de la ciudadanía en
situación de vulnerabilidad.
15. Acompañar el trabajo cotidiano del Órgano de Aplicación de las Leyes Provinciales 2302,
2212 y 2222 para articular con el conjunto de programas de la Secretaria de Promoción de la
Vida.
16. Instrumentar las medidas de protección y asistencia en todo cuanto emerge de la delegación de
facultades y obligaciones por la aplicación de las Leyes Provinciales 2302, 2212 y 2222.
17. Instrumentar un sistema de guardias profesionales, permanentes que garanticen la asistencia
en situaciones de riesgo y/o conflicto que requieran la aplicación de la Leyes Provinciales
2302, 2212 y 2222.
18. Garantizar equipos de comunicación institucional al personal profesional durante el tiempo de
guardia.
19. Garantizar vehículo institucional para todo movimiento que implique traslado de niños y
niñas/adolescentes y víctimas de violencia en el marco de la aplicación de las Leyes
Provinciales 2302, 2212 y 2222.
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20. Planificar todas las acciones programáticas de la Secretaria de Promoción de La Vida
garantizando que sean inclusivas de mujeres, niños y niñas/adolescentes, adultos mayores y
personas con discapacidad en condiciones de igualdad social.
21. Propiciar acciones rápidas para el abordaje de problemáticas especiales.
22. Articular los programas institucionales que se gesten en la Secretaría de Promoción de La Vida
de manera que se priorice la inclusión de las personas en sus redes sociales próximas.
Garantizar acciones rápidas a la ciudadanía en riesgo socio-ambiental.
Dependencias directas de la secretaría:
- SUBSECRETARÍA DE PROGRAMAS PARA LA INCLUSIÓN SOCIAL
- COORDINACIÓN DE PROMOCIÓN DE DERECHOS.
- Asesoría de Acciones para la Participación y el Consenso
Artículo 34º: SUBSECRETARÍA DE PROGRAMAS PARA LA INCLUSIÓN SOCIAL
Misión:
La Subsecretaría de Programas para la Inclusión Social, dependerá operativamente de la Secretaría de
Promoción de la Vida. La planificación de sus acciones programáticas se fundará en marcos teóricos
inclusivos, participativos y comunitarios, garantizando la transversalidad de temáticas tales como:
discapacidad, niñez/adolescencia, género, adultos mayores, interculturalidad; en el mismo sentido de la
Secretaría de la que depende.
Funciones:
1. Asumir la responsabilidad institucional de la Secretaria de Promoción de la Vida en ausencia
del Secretario o Secretaria.
2. Garantizar metodologías comunitarias y participativas para la gesta, planificación e
implementación de los diferentes programas de asistencia tendientes a abordar Derechos
básicos vulnerados: Programa Soberanía Alimentaria, Emergencias Comunitarias.
3. Coordinar la capacitación e inserción territorial de los promotores comunitarios.
4. Generar toda la documentación administrativa que surja de las acciones programáticas de la
Subsecretaría de Programas para la Inclusión Social.
5. Mantener actualizados los datos de personas/grupos familiares de la Comunidad de tal manera
de facilitar la priorización rápida de derechos vulnerados para el diseño de acciones
programáticas institucionales según criterio de vulnerabilidad.
6. Elaboración y actualización de listados de personas/grupos familiares que participan de las
diferentes acciones de la Subsecretaría de Programas para la Inclusión Social, en el marco de
los perfiles previamente diseñados por personal profesional de la Secretaría de Promoción de la
Vida.
7. Participar activamente en el diseño presupuestario de la Secretaría de Promoción de la Vida.
Artículo 35º: COORDINACIÓN DE PROMOCIÓN DE DERECHOS
Misión:
La Coordinación de Promoción de Derechos dependerá de la Secretaría de Promoción de la Vida y
tendrá la responsabilidad institucional operativa del Gabinete Profesional de la secretaria de referencia,
las Direcciones de UAF y CCI y el área administrativa de Niñez/adolescencia, género y adultos
mayores. Esto último en el marco político de definición transversal.
Será el soporte técnico/profesional de la Secretaría de Promoción de la Vida.
ANDREA SILVANA ROSSO CARLOS TEOBALDO VIVEROS
SECRETARIA LEGISLATIVA VICEPRESIDENTE
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Funciones:
1. Coordinar el equipo profesional de la Secretaria de Promoción de la Vida.
2. Asumir las acciones referentes a la aplicación de las Leyes Provinciales 2302, 2212 y 2222,
promoviendo acciones contextualizadas localmente.
3. Generar el contexto de planificación técnico/político de la Secretaria de promoción de la Vida.
4. Promover activamente la articulación intersectorial e interinstitucional de la gestión de la
Secretaria de Promoción de la Vida en el contexto de la gestión de gobierno municipal.
5. Coordinar y acompañar las acciones territoriales de todas y todos los agentes institucionales de
la Secretaria de referencia.
6. Acompañar integralmente las acciones programáticas de UAF y CCI.
7. Participar activamente en el diseño presupuestario de la Secretaria de promoción de la Vida,
promoviendo la participación comunitaria.
Dependencias:
- Dirección de UAF “Burbujitas”
- Dirección de CCI “Rincón de Luz”.
CAPÍTULO XII SECRETARÍA DE ECONOMÍA
Artículo 36º: MISIÓN, FUNCIONES Y DEPENDENCIAS
Misión:
La Secretaría de Economía tiene la misión de motorizar los procesos referidos a la administración de
los recursos económicos y financieros del municipio, atendiendo la política y normativas de
fiscalización, elaboración, ejecución y rendición a los organismos pertinentes.
Funciones centrales:
1. Formular la planificación y el seguimiento de la ejecución presupuestaria.
2. Instrumentar, viabilizar y fiscalizar el ingreso por tasas, contribuciones y el recupero crediticio.
3. Atender todo lo relativo al patrimonio del municipio con las diferentes áreas.
4. Implementar el reaseguro tecnológico y de los sistemas de información.
Artículo 37º: PLANIFICACIÓN FINANCIERA (Asesoría)
Misión técnico - asesora:
Es responsable de relevar toda la información de Recursos, Gastos y Financiamiento de las finanzas
municipales.
Se encarga del diseño de la metodología, de las formas de control y del monitoreo de la Ejecución
Presupuestaria por Resultados Sociales.
Bosquejo aclaratorio:
El diseño del formato de Ejecución Presupuestaria por Resultados Sociales, se vincula con las
siguientes características:
- Las decisiones cotidianas que se adopten deben orientarse a lograr una estrecha relación entre
resultados a obtenerse, los bienes y servicios a producirse y los recursos reales y financieros a
utilizarse. Dichas decisiones deben ser adoptadas y estar basadas en un sistema de
planificación.
- La toma de decisiones debe llevarse a cabo en forma descentralizada, en el marco de las
políticas definidas, e implica flexibilizar el uso de los recursos sobre la base de la asignación de
responsabilidades por la obtención de resultados.
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Su proceso de implantación conlleva los siguientes cambios:
- Instalación del sistema de planificación como herramienta básica de gobierno.
- Cambios metodológicos sustanciales en el proceso de formulación del presupuesto, que
permitan una vinculación efectiva entre los objetivos y políticas contemplados en la
planificación, los resultados a alcanzar, los productos y servicios y los recursos reales y
financieros que se requieran, de modo de transformar el presupuesto en una verdadera
herramienta de programación y gestión.
- Optimización de los procesos administrativos que posibiliten gestionar de la manera más
adecuada el personal, manejar de manera apropiada las compras y contrataciones y, disponer de
información sobre la utilización efectiva de recursos reales y financieros en tiempo real.
- Implantación de sistemas efectivos de monitoreo de gestión, rendición de cuentas y evaluación
que permitan el seguimiento de resultados y procesos a través de indicadores que posibiliten
medir el impacto de la gestión pública e identificar los desvíos y sus causas para introducir
medidas correctivas en el momento oportuno.
Este modelo será paralelo al formato del presupuesto establecido por la normativa vigente.
Funciones:
1. Asesorar sobre la administración de los recursos públicos según las acciones definidas en el
Plan de Gobierno Municipal
2. Proyectar las erogaciones a realizar en conjunto con los Secretarios Municipales, acorde a los
objetivos y metas que se establezcan en cada área.
3. Realizar una evaluación del cumplimiento de los objetivos de la gestión, mediante los
indicadores instrumentados para cada programa.
4. Explicar los desvíos respecto a lo planificado.
5. Efectuar las correcciones que correspondan.
Dependencias directas de la secretaría: Dirección de Control y Gestión de Economía (dirección de
supervisión).
- Dirección de Contaduría.
- Dirección de Compras y Suministros
- Dirección de Ingresos Públicos y Tesorería
- Áreas dependientes.
Artículo 38º: Dirección de Control y Gestión de Economía
Misión: La Dirección de Control y Gestión de la Secretaría de Economía se encarga de instrumentar y
operar las políticas, normas, sistemas y procedimientos de control necesarios para salvaguardar los
recursos financieros de la Municipalidad de Junin de los Andes, promoviendo la eficiencia y eficacia
del control de gestión, de los ingresos y egresos públicos y del recupero financiero de la entidad , en
un todo de acuerdo a lo establecido en la Ley de administración financiera y control , su reglamento y
las demás normativas en vigencia ; cuidando que la documentación que soporta los ingresos y egresos
cumplan con los requisitos de carácter fiscal y de control interno.
Es la responsable (de manera mancomunada con las Direcciones de Ingresos Públicos y Tesorería, de
Contaduría y Compras y Suministros), de la administración, programación y control de los flujos de
ingresos y egresos de la Municipalidad.
Principales Funciones:
1. Ejercer la fiscalización y el control de las operaciones de ingresos y egresos de la
Municipalidad, a través de las Direcciones de: Ingresos Públicos y Tesorería, Dirección de
Contaduría y Dirección de compras y suministros.
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2. Recibir (de parte de la Dirección de Ingresos Públicos y Tesorería) y Fiscalizar toda la
documentación que avale los ingresos provenientes de los pagos realizados por los
contribuyentes, como así también los aportes realizados por el gobierno provincial y/o
nacional y todo otro valor que ingrese a las arcas municipales, verificando que la misma se
encuentre amparada por las Normativas en vigencia.
3. Recibir (de parte de la Dirección de Contaduría) toda la documentación que avale los pagos de
los compromisos financieros de la Municipalidad y verificar que la misma esté en un todo de
acuerdo a lo estipulado por las normativas en vigencia.
4. Recibir (de parte de las direcciones de Ingresos Públicos y tesorería, Dirección de Compras y
Suministros, como así también de la Dirección de Contaduría) y verificar toda la
documentación contable, balances, informes, etc. que mensualmente le eleven las
mencionadas Direcciones.
5. Ejercer el control de las actividades de la Oficina de despacho administrativo de la Secretaría.
6. Emitir por escrito las principales políticas de la Dirección y de las demás Direcciones
dependientes de la Secretaria de Economía, necesarias para asegurar que las actividades se
realicen dentro de un respetable marco de eficiencia y eficacia, así como para la clara
definición y asignación de responsabilidades, tareas y funciones del personal que depende de la
Dirección de Control y Gestión de la Secretaría de Economía y Hac.
7. Controlar la asistencia del personal bajo su responsabilidad, recibir las novedades de personal
del resto de las Direcciones dependientes de la Sec. De Econ. Y Hac. , elevando el
correspondiente informe de ausencias, llegadas tardes y cualquier otra novedad que se
produjera en el /los sector/es de la Secretaría. Este informe deberá ser elevado al área de
RR:HH dentro de los primeros Treinta (30) minutos de comenzada la jornada laboral, elevando
copia del informe a su superior inmediato.
8. Realizar las demás actividades que le sean encomendadas por su superior inmediato, afines a
las funciones y responsabilidades inherentes al cargo.
Artículo 39º: Dirección de Contaduría
Misión: Se encarga de instrumentar y operar las políticas, normas, sistemas y procedimientos
necesarios para garantizar la exactitud y seguridad en la captación y registro de las operaciones
financieras, presupuestarias y de consecución de metas de la Municipalidad de Junín de los Andes, a
efecto de suministrar información que coadyuve a la toma de decisiones, a promover la eficiencia y
eficacia del control de gestión, a la evaluación de las actividades y facilite la fiscalización de sus
operaciones, cuidando que dicha contabilización se realice con documentos comprobatorios y
justificativos originales, y vigilando la debida observancia de las leyes, normas y reglamentos
aplicables.
Funciones:
1. Establecer y operar las medidas necesarias para garantizar que el sistema de contabilidad del
Municipio esté diseñado para que su operación facilite la fiscalización de los activos, pasivos,
ingresos, costos, gastos, avance en la ejecución de programas y en general; de manera que
permitan medir la eficacia y eficiencia del gasto municipal.
2. Realizar las acciones necesarias para garantizar que el sistema contable del organismo, así
como las modificaciones que se generen por motivos de su actualización, cuenten con las
autorizaciones legales para su funcionamiento y operación.
3. Llevar a cabo la contabilidad del municipio en los términos que establecen las Ley de
administración financiera y control y todas las normativas vigentes.
4. Emitir por escrito las principales políticas contables necesarias para asegurar que las cuentas se
operen bajo bases eficientes y consistentes, así como para la clara definición y asignación de
responsabilidades del personal que depende de la Dirección.
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5. Mantener actualizado el sistema de información de la Dirección, de manera que éstos
satisfagan las necesidades institucionales y fiscalizadoras de información relativa a los activos,
pasivos, ingresos costos, gastos y avance en la ejecución de programas, recabando para el
efecto, las autorizaciones pertinentes de las autoridades competentes.
6. Elaborar, analizar y consolidar los Estados Financieros del municipio, incluyendo las obras
delegadas, obras por administración, etc.
7. Controlar las disponibilidades de las cuentas bancarias, realizando conciliaciones mensuales
contra los saldos reportados en los estados de cuenta bancarios y por el Departamento de
Tesorería y Caja, para garantizar la exactitud en el registro de fondos, y apoyando a una
correcta toma de decisiones.
8. Confeccionar y Controlar toda la documentación establecida por las normativas en vigencia y
elevarla a la Dirección de Control y Gestión de Hacienda. dentro de los diez (10) días
corridos, posteriores al mes ejecutado.
9. Depurar permanentemente los registros contables y presupuestarios.
10. Controlar la asistencia del personal bajo su responsabilidad, informando las ausencias,
llegadas tardes y cualquier otra novedad que se produjera en el /los sector/es a su cargo, este
informe deberá ser elevado a su superior inmediato dentro de los primeros veinte (20) minutos
de comenzada la jornada laboral.
11. Realizar las demás actividades que le sean encomendadas por su superior jerárquico, afines a
las funciones y responsabilidades inherentes al cargo.
Artículo 40º: Dirección de Compras y Suministros
Misión: Proveer oportunamente a las dependencias de la municipalidad de productos, insumos, equipos
y materiales necesarios para la operación efectiva y eficiente de sus actividades; cumpliendo con el
marco legal vigente.
Funciones:
1. Planificar, coordinar y supervisar las actividades de compras y suministros en cuanto a
procedimientos de compras, recepción, custodia y despacho de los diferentes artículos,
materiales y útiles de oficina, necesarios para el funcionamiento de las unidades de la
Municipalidad.
2. Determinar proveedores calificados que suministren cierta clase de productos y establecer con
ellos convenios que definan condiciones de clases de productos descuentos, oportunidad de los
suministros en cuanto a tiempo de entrega y cantidades.
3. Mantener actualizado un manual de procedimientos de compras, coincidente con los
principios básicos establecidos por la Ley de Administración financiera y control
4. Planificar, coordinar, confeccionar, etc (junto a los funcionarios que Ejecutivo Municipal
designe). Los pliegos, bases y toda otra documentación necesaria para los llamados a
licitaciones, concursos de precios, etc; en un todo de acuerdo a la Ley de Administración
financiera y control, y toda norma legal que verse sobre el tema y que se encuentre en plena
vigencia.
5. Mantener un registro actualizado de las operaciones de compra efectuadas por la
Municipalidad con sus correspondientes documentos de respaldo.
6. Ejercer el control y administración (a través del personal que designe) del Depósito de
suministro, llevando un inventario actualizado del stock en existencia.
7. Proveer racionalmente de materiales, equipo de oficina, de limpieza, etc. a las diferentes
dependencias de la municipalidad. Cuando el elemento a entregar sea considerado
Inventariable, se hará firmar una planilla de Cargo, y se procederá a girar la documentación a
Contaduría para que proceda a darlo de alta en el inventario del área respectiva y en el
inventario general.
8. Recepción y control de Solicitudes y /o requerimientos
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9. Realización de Cotizaciones en las diversas casas Comerciales y, en la medida de lo posible,
contar con listas de precios que le permitan inclinarse por la oferta que más beneficie a la
Municipalidad.
10. Emitir Órdenes de compra.
11. Emitir por escrito las principales políticas de la Dirección, necesarias para asegurar que las
compras, recepción y entrega de elementos, operen bajo bases eficientes y consistentes, así
como para la clara definición y asignación de responsabilidades, tareas y funciones del
personal que depende de la Dirección.
12. Controlar la asistencia del personal bajo su responsabilidad, informando las ausencias,
llegadas tardes y cualquier otra novedad que se produjera en el /los sector/es a su cargo, este
informe deberá ser elevado a su superior inmediato dentro de los primeros veinte (20) minutos
de comenzada la jornada laboral.
13. Realizar las demás actividades que le sean encomendadas por su superior jerárquico, afines a
las funciones y responsabilidades inherentes al cargo.
Artículo 41º: Dirección de Ingresos Públicos y Tesorería
Misión: La Dirección de Tesorería e Ingresos Públicos se encarga de instrumentar y operar las
políticas, normas, sistemas y procedimientos de control necesarios para salvaguardar los recursos
financieros de la Municipalidad de Junin de los Andes, promoviendo la eficiencia y eficacia del control
de gestión, y atendiendo con oportunidad y competencia las solicitudes de pago de los diferentes
compromisos contraídos por la entidad , de acuerdo a lo establecido en la Ley de administración
financiera y control , su Reglamento y las demás normativas en vigencia , cuidando que la
documentación que soporta los egresos cumpla con los requisitos de carácter fiscal y de control
interno. Es la responsable de la administración, programación y control de los flujos de ingresos y
egresos de la Municipalidad de Junin de los Andes.
Funciones:
1. Mantener el control de las operaciones bancarias que se realizan por medio de las cuentas de
ingresos y egresos de la Municipalidad.
2. Recaudar por medio de la red bancaria, red de pagos fácil, rapi pago o similar, Oficina de
Recaudaciones y todo otro medio autorizado por las normativas en vigencia; los ingresos
provenientes de los pagos realizados por los contribuyentes, como así también los aportes
realizados por el gobierno provincial y/o nacional y todo otro valor que ingrese a las arcas
municipales y que se encuentre amparado por las Leyes en vigencia.
3. Efectuar los pagos de los compromisos financieros de la Municipalidad con cargo al
presupuesto, a los proveedores, empleados y otros beneficiarios, por medio de la emisión de
cheques, depósitos y/o transferencias; exigiendo los comprobantes correspondientes, evitará
realizar pago alguno sin que la documentación exigible se encuentre completa y en un todo de
acuerdo a lo estipulado por las normativas en vigencia.
4. Administrar (registro de ingresos y egresos) los depósitos a favor de Obras delegadas o
similares, que se le confíen a la Municipalidad.
5. Recibir al final de cada jornada laboral , la rendición de los ingresos recaudados por el/la
Cajero/a de la Municipalidad y depositarlos , al día siguiente en el banco, a favor de la cuenta
que corresponda; si éste coincidiera con fin de semana , día no laboral o feriado , realizará el
depósito el primer día hábil siguiente.
6. Realizar las conciliaciones bancarias, confeccionar el correspondiente balance de Tesorería y
toda otra documentación establecida por las normativas en vigencia y elevarla a la Dirección
de Control y Gestión de Hacienda. dentro de los diez (10) días corridos, posteriores al mes
ejecutado.
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7. Emitir por escrito las principales políticas de la Dirección, necesarias para asegurar que las
cuentas se operen bajo bases eficientes y consistentes, así como para la clara definición y
asignación de responsabilidades, tareas y funciones del personal que depende de la Dirección.
8. Controlar la asistencia del personal bajo su responsabilidad, informando las ausencias,
llegadas tardes y cualquier otra novedad que se produjera en el /los sector/es a su cargo, este
informe deberá ser elevado a su superior inmediato dentro de los primeros veinte (20) minutos
de comenzada la jornada laboral.
Realiza las demás actividades que le sean encomendadas por su superior inmediato, afines a las
funciones y responsabilidades inherentes al cargo.
Artículo 42º: ÁREAS DE CONTROL Y LABOR TÉCNICO-OPERATIVA:
Área de Control de Documentación de Contaduría:
Propósito del área: Completar la tarea de control de la documentación en el ámbito de la Contaduría.
Funciones y tareas principales:
1. Recibir del Despacho Administrativo del Área, la documentación Contable que la Dirección de
Contaduría eleva a la Dirección de Control y Gestión de Economía.
2. Controlar la documentación con el afán de garantizar la exactitud de la información, cuidando
que los actos de la contabilidad se realicen con documentos comprobatorios y justificativos
originales, y vigilando la debida observancia de las leyes, normas y reglamentos aplicables.
3. Revisar que toda la documentación respete lo estipulado por las normativas en vigencias y se
encuentre munida de comprobantes originales, firmas requeridas, autorizaciones pertinentes,
etc.
4. Verificar que los elementos inventariables vengan acompañados de la correspondiente acta de
cargo y el comprobante de que han sido cargados a patrimoniales.
5. Verificar que la documentación esté completa y lista para ser girada al ente superior que le
corresponda ejercer el control.
6. Elevar nota a su superior inmediato detallando las observaciones realizadas y acompañar dicha
nota con la documentación observada a los efectos de que dichas anomalías sean solucionadas.
7. En caso de que no existan observaciones, se elevara la nota con la escritura “sin Novedad” y se
adjuntará a dicha nota toda la documentación revisada.
8. En caso de que existan dudas sobre la documentación obrante, antes de emitir juicio sobre la
pertinencia o no de la misma evacuará las dudas con el Director de Contaduría. En caso de que
las dudas persistan solicitará la intervención de su superior inmediato.
9. Mantener un registro actualizado de notas enviadas, recibidas, resoluciones, memorando y de
toda documentación que le competa al área.
10. Confeccionar y elevar a su superior inmediato todos los informes que considere pertinente.
Realiza las demás actividades que le sean encomendadas por su superior jerárquico, afines a las
funciones y responsabilidades inherentes al cargo.
Área Control de Documentación de Ingresos Públicos y Tesorería
Propósito del área: Completar la tarea de control de la documentación en el ámbito de Ingresos
Públicos.
Funciones y tareas principales:
1. Recibir del Despacho Administrativo del Área, la documentación que la Dirección de Ingresos
Públicos t Tesorería eleva a la Dirección de Control y Gestión de Economía.
2. Controlar la documentación con el afán de garantizar la exactitud de la información, cuidando
que los actos ejecutados se realicen con documentos comprobatorios y justificativos
originales, y vigilando la debida observancia de las leyes, normas y reglamentos aplicables.
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3. Revisar que toda la documentación respete lo estipulado por las normativas en vigencias y se
encuentre munida de comprobantes originales, firmas requeridas, autorizaciones pertinentes,
etc.
4. Verificar que la documentación esté completa y lista para ser girada al ente superior que le
corresponda ejercer el control.
5. Elevar nota a su superior inmediato detallando las observaciones realizadas y acompañar dicha
nota con la documentación observada a los efectos de que dichas anomalías sean solucionadas.
6. En caso de que no existan observaciones, se elevara la nota con la escritura “sin Novedad” y se
adjuntará a dicha nota toda la documentación revisada.
7. En caso de que existan dudas sobre la documentación obrante, antes de emitir juicio sobre la
pertinencia o no de la misma evacuará las dudas con el Director de Ingresos Públicos y
Tesorería. En caso de que las dudas persistan solicitará la intervención de su superior
inmediato.
8. Mantener un registro actualizado de notas enviadas, recibidas, resoluciones, memorando y de
toda documentación que le competa al área.
9. Confeccionar y elevar a su superior inmediato todos los informes que considere pertinente.
Realiza las demás actividades que le sean encomendadas por su superior jerárquico, afines a las
funciones y responsabilidades inherentes al cargo.
Área Deudores por Créditos FOMEP y/o Aportes Municipales Reintegrables
Propósito del área: Esta área se encarga de llevar al día la nómina de beneficiarios que mantienen
deuda atrasada con el municipio, en concepto de créditos FOMEP, Adquisición de Tierras en Parque
Industrial y/o Aportes Municipales Reintegrables a efectos de suministrar información que contribuya
con la toma de decisiones tendientes a realizar las gestiones pertinentes para el cobro de lo adeudado,
vigilando la debida observancia de las leyes, normas y reglamentos aplicables.
Funciones y tareas principales:
1. Creación de la nómina de contribuyentes morosos por Créditos FOMEP.
2. Creación de la nómina de contribuyentes morosos por Adquisición de Tierras en Parque
Industrial.
3. Creación de la nómina de contribuyentes morosos por Aportes Municipales Reintegrables.
4. Creación de la nómina de contribuyentes morosos por Créditos FOMEP que han pasado a
Recupero Legal.
5. Creación de la nómina de contribuyentes morosos por Adquisición de Tierras en Parque
Industrial que han pasado a Recupero Legal.
6. Creación de la nómina de contribuyentes morosos por Aportes Municipales Reintegrables que
han pasado a Recupero Legal.
7. Notificar por escrito a los Morosos e invitarlos a saldar lo adeudado informándole de las
herramientas que tienen a su disposición para regularizar su situación, e informar que en caso
de que no se presente a regularizar, su deuda se elevará para recupero legal.
8. Elevar a su superior inmediato la nómina de deudores que, a pesar de ser notificados, no se
presentaron a regularizar su situación, esta elevación deberá ser acompañada por la
notificación cursada al deudor.
9. Mantener actualizado el registro de morosos, cargando los que pasaron a Recupero Legal en
la nómina correspondiente.
10. Depurar permanentemente las correspondientes nóminas.
11. Elevar informes mensuales de gestión, informando cuántos deudores han sido notificados
durante el mes, cuántos se acercaron a regularizar su situación, cuántos fueron derivados para
recupero legal y toda otra información que considere pertinente.
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12. Hacer el seguimiento de los planes de pago firmados a los efectos del efectivo cumplimiento
del compromiso asumido.
Realiza las demás actividades que le sean encomendadas por su superior jerárquico, afines a las
funciones y responsabilidades con la tarea encomendada.
Despacho Administrativo
Propósito del área: Es el encargado de recibir toda la documentación que ingresa a la Secretaría de
Economía y derivarla al sector de la secretaría que corresponda.
Funciones y tareas principales
1. Recibe toda la documentación que ingresa a la secretaría de Economía.
2. Verifica que la documentación esté completa, sin enmiendas ni tachaduras, se encuentre
firmada, contenga todos los sellos y carezca de anomalías.
3. Le coloca el sello de recibido, detallando fecha y hora de ingreso, así como cualquier otra
denominación que corresponda.
4. Hace la derivación al Sector que corresponda (a través del cadete), exigiendo que el que recibe
coloque fecha, hora de ingreso, firma y aclaración.
5. Redacta las notas, resoluciones, memorandos, notificaciones, etc. que le indique su superior
inmediato.
6. Lleva el archivo de notas, resoluciones, memorandos, notificaciones, etc, emitidas por la
Secretaría de Economía.
7. Lleva el archivo de las Leyes y Normativas en vigencia que atañen a las funciones de la
Secretaría de Economía.
8. Respeta y hace respetar los plazos, formas y normas establecidos por la Ordenanza de
Procedimiento Administrativo.
9. Hace el correspondiente seguimiento de los expedientes que involucran a la Secretaría de
Economía hasta la completa ejecución del mismo, asegurándose que se cumplan con los plazos
y formas establecidas por las normativas en vigencia.
Realiza las demás actividades que le sean encomendadas por su superior jerárquico, afines a las
funciones y responsabilidades inherentes al cargo.
Área Deudores por Licencias Comerciales y Contribución Por Mejoras
Propósito: Esta área se encarga de llevar al día la nómina de contribuyentes que mantienen deuda
atrasada con el municipio, en concepto de Licencias Comerciales, como así también los deudores por
Contribución por mejoras a efectos de suministrar información que contribuya con la toma de
decisiones tendientes a realizar las gestiones pertinentes para el cobro de lo adeudado, vigilando la
debida observancia de las leyes, normas y reglamentos aplicables.
Funciones y tareas principales:
1. Creación de la nómina de contribuyentes morosos por Licencias Comerciales.
2. Creación de la nómina de contribuyentes morosos por Contribución por mejoras.
3. Creación de la nómina de contribuyentes morosos por Licencias Comerciales que han pasado
a Recupero Legal.
4. Creación de la nómina de contribuyentes morosos por Contribución por mejoras que han
pasado a Recupero Legal
5. Notificar por escrito a los Morosos e invitarlos a saldar lo adeudado informándole de las
herramientas que tienen a su disposición para regularizar su situación, e informar que en caso
de que no se presente a regularizar, su deuda se elevará para recupero legal.
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6. Elevar a su superior inmediato la nómina de deudores que, a pesar de ser notificados, no se
presentaron a regularizar su situación, esta elevación deberá ser acompañada por la
notificación cursada al deudor.
7. Mantener actualizado el registro de morosos, cargando los que pasaron a Recupero Legal en
la nómina correspondiente.
8. Depurar permanentemente las correspondientes nóminas.
9. Elevar informes mensuales de gestión, informando cuántos deudores han sido notificados
durante el mes, cuántos se acercaron a regularizar su situación, cuántos fueron derivados para
recupero legal y toda otra información que considere pertinente.
10. Hacer el seguimiento de los planes de pago firmados a los efectos del efectivo cumplimiento
del compromiso asumido.
Realizar las demás actividades que le sean encomendadas por su superior jerárquico, afines a las
funciones y responsabilidades con la tarea encomendada.
Área Otros Deudores (Der. De cementerio, y Publicidad y Prop. Etc.)
Propósito: Esta área se encarga de llevar al día la nómina de contribuyentes que mantienen deuda
atrasada con el municipio, en concepto de Der. de Cementerio, publicidad y Propaganda, etc. a efectos
de suministrar información que contribuya con la toma de decisiones tendientes a realizar las gestiones
pertinentes para el cobro de lo adeudado, vigilando la debida observancia de las leyes, normas y
reglamentos aplicables.
Funciones y tareas principales:
1. Creación de la nómina de contribuyentes morosos por Der. de Cementerio.
2. Creación de la nómina de contribuyentes morosos por Propaganda y Publicidad.
3. Creación de la nómina de contribuyentes morosos por Der. de Cementerio que han pasado a
Recupero Legal.
4. Creación de la nómina de contribuyentes morosos por Publicidad y Propaganda que han
pasado a Recupero Legal.
5. Notificar por escrito a los Morosos e invitarlos a saldar lo adeudado informándole de las
herramientas que tienen a su disposición para regularizar su situación, e informar que en caso
de que no se presente a regularizar, su deuda se elevará para recupero legal.
6. Elevar a su superior inmediato la nómina de deudores que, a pesar de ser notificados, no se
presentaron a regularizar su situación, esta elevación deberá ser acompañada por la
notificación cursada al deudor.
7. Mantener actualizado el registro de morosos, cargando los que pasaron a Recupero Legal en
la nómina correspondiente.
8. Depurar permanentemente las correspondientes nóminas.
9. Elevar informes mensuales de gestión, informando cuántos deudores han sido notificados
durante el mes, cuántos se acercaron a regularizar su situación, cuántos fueron derivados para
recupero legal y toda otra información que considere pertinente.
10. Hacer el seguimiento de los planes de pago firmados a los efectos del efectivo cumplimiento
del compromiso asumido.
Realizar las demás actividades que le sean encomendadas por su superior jerárquico, afines a las
funciones y responsabilidades con la tarea encomendada.
Área Deudores por Patente Automotor
Propósito: Esta área se encarga de llevar al día la nómina de contribuyentes que mantienen deuda
atrasada con el municipio, en concepto de Patente Automotor a efectos de suministrar información que
contribuya con la toma de decisiones tendientes a realizar las gestiones pertinentes para el cobro de lo
adeudado, vigilando la debida observancia de las leyes, normas y reglamentos aplicables.
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Funciones y tareas principales:
1. Creación de la nómina de contribuyentes morosos por Patente Automotor.
2. Creación de la nómina de contribuyentes morosos por Patente Automotor que han pasado a
Recupero Legal.
3. Notificar por escrito a los Morosos e invitarlos a saldar lo adeudado informándole de las
herramientas que tienen a su disposición para regularizar su situación, e informar que en caso
de que no se presente a regularizar, su deuda se elevará para recupero legal.
4. Elevar a su superior inmediato la nómina de deudores que, a pesar de ser notificados, no se
presentaron a regularizar su situación, esta elevación deberá ser acompañada por la
notificación cursada al deudor.
5. Mantener actualizado el registro de morosos, cargando los que pasaron a Recupero Legal en
la nómina correspondiente.
6. Depurar permanentemente las correspondientes nóminas.
7. Elevar informes mensuales de gestión, informando cuántos deudores han sido notificados
durante el mes, cuántos se acercaron a regularizar su situación, cuántos fueron derivados para
recupero legal y toda otra información que considere pertinente.
8. Hacer el seguimiento de los planes de pago firmados a los efectos del efectivo cumplimiento
del compromiso asumido.
Realizar las demás actividades que le sean encomendadas por su superior jerárquico, afines a las
funciones y responsabilidades con la tarea encomendada.
Área Recupero Financiero
Propósito del Área: Es el área encargada de realizar todos los trámites necesarios para el cobro de las
deudas atrasadas que los contribuyentes mantienen con el Municipio.
Funciones y tareas principales:
1. Organizar las tareas administrativas de l personal dependiente del área de manera tal que se
agoten todas las instancias a su alcance para que los deudores que se encuentran en mora con el
municipio; regularicen su situación.
2. Controlar que se cursen las notificaciones correspondientes, que notifiquen al deudor, su
estado de mora, así como el monto de la deuda informándole las distintas alternativas que
tiene a su disposición para regularizar situación.
3. Controlar que se curse la nota con la leyenda ULTIMO AVISO, en la cual se reiterará su
situación de morosidad , se lo emplazará para que en un plazo no superior a los cinco (05) días
regularice su situación y se le informará que vencido dicho plazo su deuda pasará a . sin más
trámite.
4. Controlará la celebración de los respectivos convenios de pago.
5. Elevará mediante nota a su superior inmediato, los convenios de pago. Estos deberán traer su
firma y la del deudor; dejando el en el margen derecho un lugar suficiente para inserte su
firma el funcionario correspondiente.
6. Elevará mediante nota, a su superior inmediato, la documentación de los deudores que no han
regularizado su situación, a efectos de que la misma sea derivada para RECUPERO LEGAL,
ésta deberá venir acompañada de las notificaciones cursadas al deudor.
7. Llevar registro actualizado de los deudores Morosos en los cuales deberán figurar los
siguientes datos: Apellido y Nombre, D.N.I. , Domicilio, Monto de la Deuda y Fecha de las
Notificaciones cursadas, como así también la fecha en que pasó a RECUPERO LEGAL
8. Llevar registro actualizado de los deudores en EJECUCION LEGAL en los cuales deberán
figurar los siguientes datos: Apellido y Nombre, D.N.I., Domicilio, Monto de la Deuda, Nº de
nota y Fecha de derivación para EJECUCION LEGAL.
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9. Controlará que los Registros de Deudores se encuentren constantemente actualizados.
10. Controlará que se controle permanentemente el cumplimiento de los planes de pagos
firmados a los efectos de que el deudor cumpla con el compromiso asumido.
11. Organizará y diagramará todas las actividades que considere pertinentes a los efectos de que la
función del área se ejercida con eficiencia y eficacia.
Realizará las demás actividades que le sean encomendadas por su superior jerárquico, afines a las
funciones y responsabilidades inherentes al cargo.
Área Deudores por Retributivos, Inspección e Higiene de Terrenos baldíos y/o Tasa Ambiental
Propósito del Área: Esta área se encarga de llevar al día la nómina de contribuyentes que mantienen
deuda atrasada con el municipio, en concepto de Retributivos, inspección e higiene de Terrenos
Baldíos y/o Tasa ambiental a efectos de suministrar información que contribuya con la toma de
decisiones tendientes a realizar las gestiones pertinentes para el cobro de lo adeudado, vigilando la
debida observancia de las leyes, normas y reglamentos aplicables.
Asimismo deberá mantener como fuente de permanente consulta sobre datos y modificaciones de
estado de dominio con la Dirección de Catastro Municipal.
Funciones y tareas principales:
1. Creación de la nómina de contribuyentes morosos por Retributivos.
2. Creación de la nómina de contribuyentes morosos por inspección e higiene de Terrenos
Baldíos.
3. Creación de la nómina de contribuyentes morosos por Tasa ambiental
4. Creación de la nómina de contribuyentes morosos por Retributivos que han pasado a Recupero
Legal.
5. Creación de la nómina de contribuyentes morosos por inspección e higiene de Terrenos Baldíos
que han pasado a Recupero Legal.
6. Creación de la nómina de contribuyentes morosos por Tasa ambiental que han pasado a
Recupero Legal.
7. Notificar por escrito a los Morosos e invitarlos a saldar lo adeudado informándole de las
herramientas que tienen a su disposición para regularizar su situación, e informar que en caso
de que no se presente a regularizar, su deuda se elevará para recupero legal.
8. Elevar a su superior inmediato la nómina de deudores que, a pesar de ser notificados, no se
presentaron a regularizar su situación, esta elevación deberá ser acompañada por la
notificación cursada al deudor.
9. Mantener actualizado el registro de morosos, cargando los que pasaron a Recupero Legal en la
nómina correspondiente.
10. Depurar permanentemente las correspondientes nóminas.
11. Elevar informes mensuales de gestión, informando cuántos deudores han sido notificados
durante el mes, cuántos se acercaron a regularizar su situación, cuántos fueron derivados para
recupero legal y toda otra información que considere pertinente.
12. Hacer el seguimiento de los planes de pago firmados a los efectos del efectivo cumplimiento
del compromiso asumido.
Realizar las demás actividades que le sean encomendadas por su superior jerárquico, afines a las
funciones y responsabilidades con la tarea encomendada.
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CAPÍTULO XIII SECRETARÍA DE PROMOCIÓN DEL EMPLEO Y DESARROLLO
TERRITORIAL
Artículo 43º: MISIÓN, FUNCIONES Y DEPENDENCIAS
Misión:
La Secretaría de Promoción del Empleo y Desarrollo Territorial tiene la misión de proyectar, diseñar y
ejecutar la política municipal referida a la actividad productiva, industrial y comercial, y toda otra
acción que involucra al desarrollo socioproductivo en el territorio de las 142 mil hectáreas de Ejido
Municipal, instando al cumplimiento de las leyes urbanísticas, de cuidado y conservación del ambiente,
conforme a las políticas contempladas al respecto por la Carta Orgánica Municipal y las que
dictaminan las normas específicas en vigencia y a crearse en la materia.
Bosquejo conceptual explicativo:
Se establece un espacio orientado a mejorar la calidad de vida de todos los vecinos de Junín de
los Andes, pero principal y prioritariamente de aquellos que se encuentran postergados,
excluidos del sistema, en situación de vulnerabilidad social, poniendo la capacidad técnica y
operativa de la Secretaría al servicio de los ciudadanos, como así también, las acciones que se
lleven adelante para fomentar la producción, que debe ser necesariamente, con inclusión social,
equitativa en la distribución de recursos, comprometida y responsable.
La producción que se va a fomentar, es aquella que permite generar empleos de calidad,
empleos decentes, en los cuales se respetan todas las normas (leyes, acuerdos, convenios)
vinculados al trabajo y a los trabajadores, para garantizar que detrás de cada producto o
servicio juninense, hay un trabajo digno y responsable, hay un trabajador y una familia que se
incluye en el entramado social y productivo desde la dignidad del trabajo.
La producción que se apoyará, se vincula de manera ineludible, obligada e indefectiblemente a
la Promoción del Empleo, y este, enmarcado en el entramado socioproductivo del territorio, es
decir, teniendo en cuenta los aspectos que hacen al incremento de los ingresos de las personas
que viven en una geografía que tiene identidad, historia, cultura, una dinámica social propia,
instituciones y relaciones institucionales, pero además, se encuentra en una región con la cual
se vincula social y económicamente, generando nuevas relaciones, ampliando el entramado y
posibilitando mas alternativas para el desarrollo del territorio, porque no podemos pensar en el
desarrollo de la localidad, en un entorno regional de “no desarrollo”.
Funciones:
Definir acciones de las áreas del gobierno municipal a su cargo en el ejercicio del contralor, la
planificación y la protección medioambiental, garantizando el rol municipal en el orden y adecuación
de los artículos 20º, 200º, 201º y 202º de la Carta Orgánica Municipal. Asimismo, ejecutar y asesorar al
Ejecutivo Municipal sobre el encauce de cada programa y proyecto especial en desarrollo,
contribuyendo al cumplimiento del Art. 21º de la Carta O. Municipal.
1. Diseñar y promocionar estrategias de desarrollo sustentable fomentando la consolidación de
Unidades de Producción de diferente magnitud, de carácter primario, secundario y/o terciario, sean
estas artesanales y/ industriales, proponiendo formación y capacitación laboral tendiente a la
generación de recursos propiciando actividades en el marco del Art. 191º de la C.O.M.
2. Promover la política de desarrollo sustentable propiciando programas de forestación, y la
producción local.
3. Implementar el sello de calidad previsto en la Ordenanza 947/01- e intervenir en la ejecución de la
política de rescate y fomento de todo producto artesanal y su integración a la oferta turística.
4. Llevar registro de las actividades de producción y fomentar una política de promoción al sector
privado en lo comercial e industrial –Art. 188º y 189º de la C.O.M.
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5. Diseñar e implementar estrategias para divulgación y aplicación de normas de control
Bromatológico a través del área pertinente conforme a las reglamentaciones vigentes, impulsando
la información fehaciente al vecino consumidor.
6. Fomentar e intervenir en la aplicación de normativas de cuidado y respeto al medio ambiente y
desarrollo urbanístico, de obras privadas y públicas dentro del Ejido Municipal generando tareas a
través del Dpto. Técnico a su cargo, y contribuyendo a las acciones técnico-políticas municipales
para el desarrollo de Junín de los Andes.
7. Llevar a cabo el asesoramiento y apoyo técnico-administrativo de las ideas- proyectos y otras
presentaciones que se realicen solicitando apoyo para el desarrollo de unidades de producción, y
facilitando la gestión en todo cuanto dependa del municipio para lograr la obtención de recursos
con este fin.
8. Gestionar ante estamentos provinciales y/o nacionales aquellos asesoramientos y/o asistencia y/o
convenio de cooperación que se consideren convenientes para el resguardo del medio ambiente en
el Ejido local –Ley 2341-.
9. Ser nexo a través de áreas de su órbita, con organismos técnicos en procura del fortalecimiento
social, económico, turístico, cultural y productivo.
10. Llevar adelante gestiones y tramitaciones referidas al Parque Industrial Municipal.
11. Ser nexo institucional con las instituciones intermedias afines al comercio, la industria, el turismo y
el desarrollo productivo.
12. Ser nexo con las instituciones públicas e intermedias, con el comerciante y el consumidor en la
implementación de estrategias de prevención, promoción, divulgación de medidas, normas y
política municipal sobre la seguridad civil y la protección de la salud e higiene.
13. Delegar la tarea administrativa de ámbitos de asesoramiento y comisiones en que participe, a las
áreas pertinentes previstas en el Organigrama Municipal, o en su defecto a las que defina con
anuencia del Intendente.
Dependencias directas de la secretaría:
- SUBSECRETARÍA DE ENLACE TERRITORIAL
- SUBSECRETARÍA DE BROMATOLOGIA
- Departamento de Promoción y Fomento Del Empleo
- Departamento de Apoyo al Desarrollo Del Autoempleo
- Departamento de Promoción De Pymes
Artículo 44º: SUBSECRETARÍA DE DESARROLLO TERRITORIAL
Misión:
Es el ámbito dependiente de la Secretaría de Promoción del Empleo y Desarrollo Territorial que es
responsable de la articulación interna entre la Secretaría, y los Departamentos de promoción y fomento
del empleo departamento de apoyo al desarrollo del autoempleo y departamento de promoción de
pymes, de la articulación con otras dependencias municipales se relacionan con los fines de esta
Secretaría.
Funciones:
1. Coordina las acciones derivadas de la Secretaría hacia los niveles inferiores.
2. Determinar junto con el Secretario, las diferentes actividades a realizarse para cumplir con los
fines de la Secretaría.
3. Supervisar el cumplimiento de tareas de los departamentos.
4. Coordinar con otras Secretarías, espacios de comunicación para acordar políticas y proyectos
comunes.
5. Articular con la dependencia administrativa correspondiente a al Secretaría, un registro de
acciones.
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6. Articular con todos los niveles de la Secretaría, las actividades que sean necesarias para
confeccionar un plan de trabajo de la Secretaría.
Artículo 44º: SUBSECRETARÍA DE BROMATOLOGÍA
Misión:
Es ámbito dependiente de la Secretaría de Promoción del Empleo y Desarrollo Territorial siendo su
propósito el de coordinar y promover el contralor preventivo y educativo sanitario ejerciendo el poder
de policía conforme a lo establecido en las Políticas Especiales (Cuarta Parte) CAPITULO II SALUD
PÚBLICA, ADICCIONES Y BROMATOLOGIA, Artículo 145 de la Carta Orgánica Municipal y
demás normativas específicas con alcance a la localidad.
Funciones:
1. Verificar la venta, elaboración y exposición pública de alimentos en todo el ejido urbano
municipal.
2. Ordenar la labor de inspecciones dentro del ámbito municipal.
3. Diagramar la aplicación del control ejecutando los procedimientos conforme a los instrumentos
legales existentes al respecto.
4. Promover la acción de prevención a través del monitoreo conjunto con entes y fuerza pública
de toda actividad económica referida a elaboración, procesamiento, venta y/o distribución de
alimentos dentro de la jurisdicción municipal.
5. Disponer capacitación e iniciativas de educación para la Salud de la población, y en particular
a los miembros de organizaciones que llevan a cabo elaboración y/o venta de alimentos en la
comunidad.
6. Elaborar y diseñar campañas de prevención para la difusión de recomendaciones para la
correcta manipulación, conservación y realce de la calidad de alimentos elaborados
caseramente.
7. Transmitir e instar a la consulta permanente de las normas alimentarias como instrumento
educativo.
8. Ejercer el poder de policía en comercios y locales de venta de alimentos y bebidas conforme al
marco reglamentario municipal.
Dependencias:
- Dirección de Bromatología
- Departamento de Alimentos, Control y Licencias Comerciales.
- Departamento de Vectores y Zoonosis
CAPÍTULO XIV SECRETARÍA DE TURISMO
Artículo 46º: MISIÓN, FUNCIONES Y DEPENDENCIAS
Misión:
La Secretaría de Turismo tiene la misión de propiciar las políticas turísticas tendientes al desarrollo
armónico y sostenido del turismo en la comunidad y área de influencia, entendiendo al mismo como
un proceso gradual en el que se integran los objetivos de equidad social, eficiencia económica y
sustentabilidad ambiental, y cuyo fin último es contribuir a mejorar la calidad de vida de la población
residente.
Funciones:
1. Cumplir las tareas referidas a las políticas especiales de conformidad con lo dispuesto en la Carta
Orgánica Municipal TÍTULO II DESARROLLO PRODUCTIVO Y ECONOMICO, orientando su
eficacia a través de normas específicas.
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2. Generar un espacio para la planificación y gestión turística garantizando la participación de todos
los actores implicados en el proceso, tanto público como privado.
3. Diseñar estrategias para la identificación y puesta en valor de nuevos productos turísticos y
diferenciación de productos ya existentes.
4. Promover el desarrollo de sistemas de calidad que tengan en cuenta de manera integral la
satisfacción del usuario, la seguridad y la preservación de los recursos naturales, culturales y el
respeto a la comunidad anfitriona.
5. Diseñar, desarrollar y ejecutar planes, programas y estrategias de promoción turística.
6. Difundir en forma permanente los programas de financiamiento existentes a nivel provincial y
nacional destinados a inversiones turísticas privadas, tendientes a mejorar la calidad y
competitividad del sector.
7. Gestionar financiamiento para obras de interés turístico y desarrollar proyectos de puesta en valor,
facilidades, equipamiento, señalización e infraestructura que contribuyan a la conservación y
aprovechamiento de los recursos turísticos existentes y a la realización de actividades turísticas.
8. Fomentar la participación del sector privado mediante la implementación de ámbitos que permitan
intercambiar experiencias y fijar objetivos comunes en materia de productos, servicios y promoción
turística.
9. Fiscalizar la labor de la actividad turística y llevar estadística respectiva sobre alojamientos y el
resto de los servicios que completan la oferta local.
10. Proponer acciones de concientización y sensibilización en los diversos actores involucrados en la
actividad turística.
11. Proponer iniciativas de actividades para la protección, restauración, mantenimiento y jerarquización
de los ambientes naturales, culturales y arquitectónicos con valor como atractivos turísticos.
12. Contribuir a toda iniciativa y/o proyecto de interés aprobado por el Concejo Deliberante para el
estimulo de la actividad turística.
13. Integrar todo organismo de vinculación e integración regional y participar de las reuniones,
encuentros, seminarios tendientes al fortalecimiento de las relaciones con el resto de los municipios
turísticos.
14. Implementar Tecnologías de información y comunicación.
Dependencias:
- DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO Y GESTIÓN. (área jerárquica de carrera)
- DIRECCIÓN DE DESPACHO ADMINISTRATIVO E INFORMES TURÍSTICOS. (área
jerárquica de carrera)
- Departamento de Promoción y Difusión Turística.
- Departamento de Coordinación Parque Vía Christi y Santuario.
- Área de Inspectoría y Control.
- Aprotur (Ord. 1209/04)
Artículo 47º: Dirección de Planeamiento y Gestión (Turismo)
Misión:
Es ámbito dependiente de la Secretaría de Turismo y es su misión llevar adelante experiencias
vinculadas a la planificación, desarrollo y gestión integral del turismo a nivel local, con la participación
de las distintas áreas municipales y otros organismos; tanto públicos como privados, según se requiera.
Funciones:
1. Fortalecer la unidad técnica especializada responsable de la implementación operativa y la
coordinación de planes, programas y proyectos.
2. Determinar normativas y monitoreo para su cumplimiento.
3. Implementar programas de sensibilización y capacitación turística.
4. Aplicar sistemas de calidad tanto en el ámbito público como el privado.
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5. Realizar estudios y sistematización de datos para orientar la toma de decisiones.
6. Desarrollar propuestas para el fortalecimiento de la organización de eventos turísticos locales y
contribuir a la difusión permanente de dichas actividades.
7. Participar en eventos, ferias, congresos, exposiciones de relevancia regional, nacional e
internacional, insertando en estos ámbitos la oferta turística local.
8. Coordinar acciones con los actores públicos y privados involucrados en el proceso turístico.
Artículo 48º: Dirección Despacho e Informes Turísticos
Misión:
Es ámbito dependiente de la Secretaría de Turismo, su misión es brindar la información actualizada de
la oferta de atractivos, actividades y servicios con los que cuenta el destino.
Le compete también llevar la labor técnico - administrativa de la Secretaría de Turismo, observando las
normas de procedimientos administrativos en todas las tramitaciones generadas bajo su competencia y
supervisión, dirigiendo el personal a su cargo.
Funciones:
1. Realizar periódicamente un inventario y actualización de atractivos, actividades y productos
turísticos locales.
2. Disponer de un directorio actualizado de las empresas que ofrecen un servicio turístico en el
destino.
3. Disponer de un directorio actualizado de las empresas y organismos locales que prestan
servicio de apoyo y constituyen el soporte de la actividad turística.
4. Difundir las actividades enmarcadas en la oferta turística local y regional.
5. Impulsar y facilitar la capacitación del recurso humano del área, promocionando y alentando
la hospitalidad y respeto hacia los visitantes.
6. Facilitar el asesoramiento técnico a prestadores de actividades y servicios turísticos.
7. Implementar los sistemas de consulta al turista, opiniones y/o sugerencias.
8. Ejecutar y supervisar la tarea diaria que le compete, coordinando la labor constante de los
responsables administrativos asignados y coordinando las acciones de los estamentos menores
de la estructura.
9. Velar por el cumplimiento de las normas de procedimiento administrativo –Ordenanzas Nº
1.009/02 y 1.016/02 y lo normado en la Carta Orgánica Municipal.
10. Supervisar y coordinar la labor del Dpto. de Transporte Municipal
Dependencia: Departamento de Transporte
CAPÍTULO XV SECRETARÍA DE LAS EXPRESIONES COMUNITARIAS
Artículo 49º: MISIÓN, FUNCIONES Y DEPENDENCIAS
Misión:
La Secretaría de las Expresiones Comunitarias tiene la misión de propiciar, proyectar, diseñar y
ejecutar la política municipal referida a la actividad cultural, educativa, deportiva, recreativa y toda
otra acción que involucra al desarrollo humano y social, conforme a las políticas contempladas al
respecto por la Carta Orgánica Municipal y las que dictaminan las normas específicas en vigencia y a
crearse en la materia e inculcando los valores éticos, estéticos y socio-educacionales para el cuidado y
preservación del patrimonio histórico y cultural.-
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Funciones
1. Cumplir las tareas referidas a las políticas especiales de conformidad con lo dispuesto en la
Carta Orgánica Municipal, orientando su eficacia a través de normas específicas.
2. Participar en la fijación de objetivos, determinación de políticas, estrategias y cursos de acción,
que les fueran encomendadas por el Ejecutivo Municipal.
3. Delinear las estrategias y metodologías de trabajo en equipo fortaleciendo la responsabilidad
conjunta que garantice la coordinación efectiva de las mismas.
4. Gestionar y estimular la planificación de toda acción de desarrollo socio-cultural, deportivo y
educacional.
5. Fomentar actividades culturales y deportivas implementando objetivos y políticas de
planificación y ejecución del desarrollo comunitario en beneficio de la actividad recreativa
y social.
6. Actuar en procura del bienestar social, la capacitación y el desarrollo integral de los distintos
sectores de la comunidad.
7. Difundir las actividades enmarcadas en la oferta cultural y deportiva, local y regional, y
transmitir el valor del patrimonio cultural local y su potencialidad, como riqueza, de todos los
hacedores culturales de la comunidad
8. Brindar apoyo a través de distintas gestiones en ámbitos provinciales y/o nacionales a todas las
actividades culturales, deportivas y educativas que surjan desde los distintos grupos e
instituciones locales que posibiliten la creación y desarrollo de emprendimientos y proyectos
vinculados a la formación integral y al desarrollo social de la comunidad.
9. Contribuir a la difusión permanente de las actividades culturales y deportivas reconocidas por el
municipio (Carnaval, Semana de la Artesanía Mapuche, Semana Santa, etc.), y propiciar el
buen uso de la infraestructura deportiva (Estadio, predios, etc.) y la valorización de los sitios y
lugares históricos emplazados en el Ejido (Vía Christi, Costanera, Santuario y Circuito Laura
Vicuña, entre otros).
10. Colaborar en la puesta en marcha de iniciativas culturales y deportivas desde la base de la
autonomía barrial y en búsqueda de garantizar el acceso a las distintas expresiones de la
comunidad.
11. Impulsar proyectos que signifiquen en la comunidad local, oportunidades de crecimiento
cultural y educativo.
Dependencias directas:
- SUBSECRETARÍA DE CULTURA
- SUBSECRETARÍA DE EDUCACIÓN
- COORDINACIÓN DE DEPORTES
Artículo 50º: SUBSECRETARÍA DE CULTURA
Misión:
Ámbito dependiente de la secretaría de Expresiones Comunitarias, será la responsable del desarrollo de
la actividad cultural comunitaria en la localidad, arbitrando los medios y recursos necesarios para
fomentar, impulsar y apoyar toda actividad que se origine en este ámbito o en ámbitos fuera de la
esfera municipal, sustentables en el tiempo, basadas en los valores ético y morales.
Esbozo enunciativo y ampliatorio:
- Llevar adelante políticas que tiendan a favorecer la producción y desarrollo de todo
emprendimiento creativo y productivo de base cultural con mirada a la integración y
participación comunitaria y barrial.
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- La Subsecretaría tendrá a su cargo el Archivo Histórico Municipal, y depende de la misma su
organización y administración, así como también deberá cumplir con las pautas establecidas en
la Ordenanza N° 1844/2010 en relación a la reorganización del Archivo General Municipal y
lo dispuesto en su artículo 140 y 141 de nuestra Carta Orgánica Municipal, tendientes a
realizar un minucioso trabajo que logre mejorar la conservación y preservación de todo
material de valor histórico de la ciudad; brindando las herramientas necesarias para el mejor
funcionamiento del sector.
- Museo Mapuche de nuestra Ciudad, otro de los sectores dependientes de la Subsecretaría,
quien tendrá a su cargo la reorganización interna del sector a fin de optimizar recursos y
brindar herramientas necesarias para resguardo de todo material en exposición, y gestionar ante
organismos provinciales y nacionales las capacitaciones necesarias para el personal, el estudio,
análisis e investigación del material en exposición.
- Recuperar la historia de una localidad es una manera de consolidar su identidad. La Casa de la
Historia dará espacio para la exposición permanente de elementos que testimonien los distintos
acontecimientos políticos, culturales, sociales, económicos, ambientales, deportivos, etc. que
hacen a la historia de cada localidad y propondrán una reflexión a futuro acerca de estos temas.
Será un lugar donde la historia también podrá ser reconstruida mediante el aporte de
fotografías, objetos, testimonios, etc. de la propia comunidad.
Funciones:
1. Cumplir todo en cuanto al área compete las políticas especiales, conforme a lo dispuesto por
La Carta Orgánica Municipal- Cuarta Parte- Título I- Capítulo I “Educación, Cultura y
Formación Cívica”- Art. N° 136 y subsiguientes.
2. Actuar en beneficio al Desarrollo Cultural Comunitario, bajo una política netamente inclusiva
que se trabaje desde las organizaciones barriales y/o apoyando los espacios institucionales del
estado, aportando, desde nuestras acciones, a la construcción de la identidad, el bienestar y la
autoestima de los grupos sociales.
3. Organizar y ejecutar las actividades inherentes al quehacer cultural local y eventos recreativos-
culturales, fiestas populares, de acuerdo a la agenda cultural de nuestra ciudad, teniendo en
cuéntalas fecha relevantes establecidas en las efemérides nacionales, logrando así la
participación activa de los hacedores culturales locales, instituciones intermedias, comisiones y
organizaciones culturales y esta Subsecretaría, y de esta forma fortalecer la relación
institucional y comunal; considerando necesaria la cultura como la energía creativa y
transformadora de una realidad que debe permitir al hombre desarrollarse íntegramente.
4. Proporcionar a los jóvenes las herramientas y los espacios destinados a satisfacer las necesidades
de recreación y desarrollo comunitario de la población infanto-juvenil; como así también,
promover y supervisar toda acción y/o actividad generada en pos a la participación de los
jóvenes de la localidad, haciendo hincapié en el trabajo colectivo y el respaldo desde el
accionar municipal.
5. Promover y difundir toda actividad comunitaria destinada a la participación e integración de la
mujer en el ámbito cultural y creativo.
6. Fomentar y acompañar la participación de los adultos mayores en toda manifestación del
quehacer cultural y recreativo contribuyendo a mejorar la calidad de vida y salud de nuestros
mayores.
7. Coordinar con otras dependencias municipales para el accionar conjunto en relación a crear y
promover espacios de contención destinados a niños, jóvenes y adultos, a efectos de facilitar la
integración social de estos sectores.
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8. Considerando que la cultura se encuentra íntimamente relacionada con la educación, y
reconociendo a la educación, y reconociendo a la educación como herramienta fundamental en
el proceso de apropiación de la cultura para alcanzar el desarrollo integral y social de las
personas, se trabajará desde los sectores dependientes de la Subsecretaría como son: Museo
Mapuche y Archivo Histórico Municipal, desde un accionar cotidiano con alcance educativo,
colaborando con los establecimientos educativos de la Ciudad y el Departamento Huiliches en
todos sus niveles, dando lugar a lo dispuesto por nuestra Carta Orgánica Municipal en su Art.
N° 133, incisos “b” y “c”.
9. El funcionamiento del museo mapuche debe estar sujeta a su condición como lugar vinculado
al circuito turístico de la localidad, organizando la atención al público de manera que, vecinos
y turistas puedan conocer y recorrer sus instalaciones y todo material en exposición; capacitar
al personal brindando las herramientas necesarias para ello, como así también acondicionar el
edificio para garantizar la protección de todo el material y de esta forma posibilitar el trabajo
conjunto con otros sectores de la Subsecretaría ( Archivo Histórico- Casa de la Historia )
conformando un circuito interno y cumplir con el accionar educativo.
10. La Casa de la Historia será, fundamentalmente, un lugar destinado a promover la participación
de la comunidad en distintas actividades culturales y educativas, y a fomentar la reflexión y el
debate en torno a la historia, la actualidad y el futuro de la zona y del país. A partir de la
construcción de este espacio, contaremos con cine y teatro el que también se constituirá en
sede para el desarrollo de programas, actividades, talleres y eventos gestionados ante el
Gobierno Nacional, la Casa Nacional del Bicentenario, El Instituto Nacional de Cine y Artes
Audiovisuales (INCAA), El Instituto Nacional de Teatro (INT) y demás organizaciones e
instituciones locales que desarrollen actividades de índole educativo-cultural.
11. Preservar y enriquecer el Patrimonio Cultural Local haciendo uso de las legislaciones a nivel
provincial y nacional al respecto; como así también trabajar en base a una legislación local que
permita resguardar todo patrimonio que haga valer la historia de nuestra ciudad y sus
habitantes: edificios, sitios, documentos y todo aquello que manifieste valor histórico.-
Dependencias:
- Área de Promoción Cultural
- Museo Municipal
- Archivo Histórico Municipal
- Casa de la Historia
Artículo 51º: SUBSECRETARÍA DE EDUCACIÓN
Misión:
Es ámbito dependiente de la Secretaría de Expresiones Comunitarias y tendrá a su cargo la
instrumentación de los planes de Formación Educativa delegados por convenios, acuerdos u otros
mecanismo, instando a la inserción educativa de la población local.
Esbozo enunciativo y ampliatorio:
- Proyectar, programar, ejecutar y evaluar las políticas en el área educación: becas, carreras,
concientizaciones comunitarias, instituciones formales y/o no formales, etc.
- Asistir al Gobierno en la conducción de la acción educativa que se efectúe a los habitantes de
la Ciudad.
- Capacitar y elevar la formación de los empleados del orden público para una mejor eficacia.
- Canalizar las demandas formativas de la comunidad (oficios, terminalidad escolar, carreras
superiores, etc.).
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Funciones:
1. Entender en lo relativo a la organización, desarrollo, asistencia, reglamentación, coordinación
y supervisión de la enseñanza de gestión estatal, y de todo otro tipo de enseñanza que se
requiera en el futuro de la Ciudad.
2. Brindar igualdad de oportunidades educativas para todos los habitantes de la Ciudad,
integrando a itinerarios de formación a aquellas poblaciones con difícil acceso a la acción
directa del sistema formal, en el marco de la educación permanente.
3. Efectuar líneas de acción para la formación general y profesional de los empleados públicos,
atendiendo a la diversidad en el contexto de la educación inclusiva.
4. Intervenir en la formación de recursos humanos para el desarrollo local en las acciones
tendientes a obtener personal con profesionalidad y comprometidos con su rol.
5. Articular acciones educativas con el mundo del trabajo y la producción para efectivizar la
relación educación-trabajo-producción.
6. Atender aspectos educativos de los medios masivos de comunicación social, en jurisdicción
local.
7. Promover la realización de programas de educación referidos a la salud, la preservación de
recursos naturales y desarrollo de una conciencia ecológica.
8. Coordinar y presidir la asignación de becas a estudiantes de la comunidad de acuerdo a las
normas vigentes (ordenanzas, criterios acordados, demandas, recursos, etc.).
Artículo 52º: COORDINACIÓN DE DEPORTES
Misión:
Suministrar un servicio adecuado e innovador que garantice la preparación de atletas, entrenadores y
personal de apoyo bajo un clima de cordialidad y cooperación; la preservación, mantenimiento y uso
adecuado de las instalaciones asignadas y el desempeño exitoso en el área deportiva, congruente con
una actitud caracterizada por el sentido de pertenencia e identificación institucional.
Esbozo enunciativo y ampliatorio:
Visión:
Formar parte de una organización centrada en garantizar una calidad de gestión y de servicio interno y
externo, con un crecimiento y desarrollo equilibrado de la pirámide deportiva (recreación, desarrollo,
formación y alto rendimiento), con una cultura institucional alineada y con una efectiva administración
de recursos que potencie la preparación de todos los actores involucrados (deportistas, entrenadores,
personal de apoyo y comunidad) bajo criterios de excelencia que certifican los éxitos alcanzados.
Valores
Responsabilidad: es el desarrollo o cumplimiento de actividades, deberes y tareas. La obligación de
responder por las acciones o comportamientos ejecutados. Refiere al cumplimiento del horario laboral,
a las tareas, deberes y obligaciones con dedicación, eficiencia y eficacia, generando productivamente
resultados de calidad, a través de la capacidad de respuesta, acompañado del uso racional de los
recursos.
Trabajo en Equipo: Se refiere al esfuerzo grupal por un objetivo común, a través del compañerismo,
la sinergia y la comunicación respetuosa, acompañado por la tolerancia de los unos con los otros y el
compromiso e identificación de los miembros que lo integran.
Comunicación: Se refiere a la transparencia en la información, acompañada del respeto y la
credibilidad que la sostiene. Implica comunicarse con autenticidad a través de los distintos medios,
escrito, verbal o conductual, en forma congruente, respetuosa y confiable.
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Recurso Humano: Seleccionar talento humano altamente capacitado, en congruencia con la misión,
visión, valores y objetivos de la Coordinación de Deportes. El perfil del recurso humano para los
programas deportivo comunitarios deberá ser profesional; instructor o especialista en la disciplina, con
una formación pedagógica básica.
Objetivos Generales:
- Orientar el esfuerzo de la Coordinación de Deportes, en congruencia con las políticas, lineamientos
y estrategias del Gobierno de la Ciudad de Junín de los Andes.
- Acentuar el esfuerzo a la transparencia y ética de todos los actos administrativos.
- Diseñar alianzas estratégicas, a través de convenios para la obtención de financiamientos externos a
nivel provincial y nacional.
- Seleccionar recurso humano altamente capacitado, en congruencia con la misión, visión, valores y
objetivos de la coordinación de deporte.
- Diseñar proyectos orientados al fortalecimiento de la cultura deportiva y la alta competencia
garantizando instrumentos de control, seguimiento y apoyo a las tareas de planificación del
entrenamiento deportivo y detección de talentos deportivos.
- Desarrollar programas relacionado con la actividad física y la recreación (escuelas deportivas,
jornadas recreativas, otros) en todos los barrios de la ciudad a todos los niveles, en pro de un mayor
bienestar, salud y calidad de vida.
- Promover intercambios deportivos a nivel zonal, provincial, nacional e internacional de
representativos destacados de la localidad.
- Organizar cursos de capacitación sobre temas vinculados al deporte local.
- Establecer normas y procedimientos consensuados que garanticen la efectividad de la gestión y una
buena convivencia.
- Simplificar procedimientos administrativos y adecuación de normas optimizando la atención al
usuario y calidad de servicio.
- Organizar eventos deportivos de alto perfil y vinculados a las diferentes disciplinas deportivas.
- Fortalecer la autogestión deportiva bajo un enfoque de racionalidad administrativa.
- Fortalecer la vinculación entre la Coordinación de Deporte y la comunidad a los efectos de dar
cumplimiento a la normativa existente en materia de Responsabilidad Social.
- Fortalecer las comunicaciones intra e interinstitucionales en pro de incrementar la red de aliados y
apoyo a la gestión deportiva. (cronograma anual de actividades).
- Gerenciar efectivamente la gestión en los clubes y escuelas menores vinculados al área deportiva,
optimizando las tareas de administración de los recursos financieros y las relaciones cooperativas
con el entorno.
- Acompañar efectivamente la gestión de los coordinadores deportivos en las diferentes facultades.
- Recuperar y administrar las instalaciones existentes como también generar nuevos espacios a través
de vínculos, proyectos y convenios con instituciones del orden público y privado.
- Concientizar al usuario con respecto al uso adecuado de las Instalaciones Deportivas.
- Mejorar y mantener las estructuras de baños y vestuarios para garantizar una mayor satisfacción
al usuario de las instalaciones.
- Adquirir equipamiento técnico para el desarrollo adecuado de las actividades recreativas y
eventos deportivos.-
- Optimizar los servicios de tecnología e informática (apoyo y soporte técnico, creación de bases
de datos), brindando una mayor y mejor velocidad y capacidad de respuesta en materia de
objetivos y metas de la coordinación de Deportes.
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- Adecuar la Coordinación de Deportes para el fiel cumplimiento de las normas de seguridad en
todas las disciplinas deportivas.
Funciones:
Asesor Deportivo: asesorar, acompañar, planificar, desarrollar, coordinar, ejecutar y evaluar proyectos
y programas inherentes al área y a las instituciones relacionadas con la actividad deportiva.
Área de Acción Deportiva: coordinar y acompañar los programas deportivos Comunitarios, de la
infraestructura deportiva, el apoyo institucional y el fortalecimiento deportivo. De este departamento
destacamos:
o Programas Deportivo Comunitarios
Colonia de Vacaciones (invierno-verano)
Escuelas Deportivas (5 disciplinas)
Liga infanto-juvenil de Fútbol (coordinación general)
Programas Deportivos Locales, Provinciales y Nacionales
o Infraestructura Deportiva
Recuperar instalaciones y predios municipales
Administración, mantenimiento y acondicionamiento de los mismos
Gestión de nuevos espacios deportivos
Convenios de uso de infraestructura
o Apoyo Institucional y Fortalecimiento Deportivo
Gestión y logística en actividades deportivas
Acompañamiento a deportistas, instituciones y organizaciones de la localidad
en la ejecución de sus proyectos
Departamento Despacho Administrativo y Promoción Deportiva: administrar la organización interna
del área y su correspondiente despacho, optimizando y controlando el recurso humano dependiente de la
misma.
o Administración
Despacho administrativo del área
Control del recurso humano-técnico dependiente del área
Planificación y ejecución general de proyectos deportivos.
Archivo y base de datos de instituciones y actores deportivos
o Deportes Federados y Competitivos
Elaboración y coordinación de actividades competitivas a nivel local,
provincial, nacional e internacional en todas las disciplinas deportivas.
Gestión de cuerpo de profesionales para el acompañamiento a deportistas.
Acompañamiento logístico a deportistas locales.
Coordinación de intercambios deportivos a nivel local, nacional e
internacional.
o Promoción y Difusión Deportiva
Tarea de difusión y promoción con herramientas de comunicación del área
Coordinación para la difusión de actividades con medios radiales, gráficos,
televisivos y vía Internet, del orden local, provincial, nacional e internacional.
Programa radial deportivo en radio municipal
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CAPÍTULO XVI MISIONES, FUNCIONES Y PROPÓSITOS PARTICULARES DE LAS
ÁREAS DE CARRERA
Estos están diseñados conforme al rol de las áreas de las cuales depende cada una.
En este apartado se encuentran las direcciones y departamentos no desarrollados en Capítulos
anteriores.
1. Dirección de Supervisión y Administración de Recursos Humanos
Misión: Ser ámbito de promoción y ejecución de las políticas destinados al recurso humano municipal,
con criterio de integralidad conforme a los subsistemas de alimentación, aplicación, mantenimiento,
desarrollo y control de los recursos humanos, propiciando su revalorización, mejoramiento e inserción
plena en la organización.
Estará vinculada directamente a la Intendencia Municipal, cumpliendo un rol eminentemente asesor y
retroalimentador para las definiciones y tomas de decisión en materia de políticas de gestión del
recurso humano y del diseño organizacional.
Funciones Principales:
a) Coordinar la tarea de análisis y ejecución de las políticas y programas para el mejor
aprovechamiento del recurso humano municipal.
b) Implementar y coordinar junto a sus áreas, los programas y actividades vinculados a la promoción y
normalización de la carrera municipal – C.O.M. Segunda Parte – Título IV, “Empleo y
responsabilidades de autoridades y empleados municipales”, Art. 97° y subsiguientes.
c) Promover, organizar y ser enlace interno en procura de la materialización de las políticas de
distribución y optimización del recurso humano. Contribuir al delineamiento de programas de
capacitación del personal municipal y entender en los convenios y ofertas de ámbitos
capacitadores.
d) Representar al Ejecutivo Municipal en la Junta de Admisión, Calificación, Ascenso y Disciplina y
estamentos que se fije reglamentariamente, así como llevar el intercambio y relación con los entes
gremiales.
e) Accionar en sentido de la justa y equitativa distribución de tareas, velando por el cumplimiento de
las reglamentaciones.
f) Intervenir y generar asesoramiento en todo cuanto le sea requerido para la toma de decisiones y en la
elaboración de proyectos de normalización de carácter interno.
g) Entender en la implementación de políticas de organización interna de la estructura.
h) Coordinar el equipo técnico de staff para la promoción y desarrollo del sistema de recursos humanos
en el municipio.
Dependencias:
- Dirección Planificación de Aplicación de Recursos Humanos
- Dirección Planificación del Desarrollo de R. Humanos
- Dirección Planificación del Control de Recursos Humanos
- Departamento de Remuneración de Beneficios
- Departamento Despacho Administrativo
2. Dirección Planificación de Aplicación de Recursos Humanos
Misión: Ser ámbito de análisis, promoción y ejecución de las políticas de mantenimiento y aplicación
de los recursos humanos.
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Funciones Principales:
a) Ser enlace interno con el personal municipal y supervisar los procedimientos administrativos de
promoción, ingreso y egreso del personal.
b) Supervisar conjuntamente con su superior, la información de sueldos, cargas sociales, beneficios,
etc.
b) Implementar y coordinar junto a las áreas respectivas los programas y actividades vinculados a la
promoción y normalización de la carrera municipal – C.O.M. Segunda Parte – Título IV, “Empleo y
responsabilidades de autoridades y empleados municipales”, Art. 97° y subsiguientes.
c) Llevar registro actualizado e información estadística del personal.
d) Procurar la profesionalización del sistema de recursos humanos.
e) Formar parte de la búsqueda e implementación de planes para la justa y equitativa distribución de
tareas atendiendo a la optimización del recurso humano municipal.
f) Generar la normalización de puestos de trabajo en base a la descripción, manuales de
procedimiento y estructura orgánica.
g) Integrar el equipo técnico de staff para la promoción y desarrollo del sistema de recursos humanos
en el municipio y participar en mesas de tratamiento de temas de su incumbencia sobre aplicación
del convenio colectivo.
3. Dirección Planificación del Desarrollo de Recursos Humanos
Misión: Ser ámbito de análisis, promoción y ejecución de las políticas de desarrollo de los recursos
humanos.
Funciones Principales:
a) Entender en el análisis y ejecución de programas de capacitación, educación y demás acciones
tendientes al aprovechamiento y optimización del recurso humano municipal, vinculando la oferta
con las necesidades.
b) Supervisar conjuntamente con el superior el desarrollo de la Salud Ocupacional y la Seguridad e
Higiene.
c) Implementar el o los programas para la prevención y relación con la ART.
d) Formar parte de la búsqueda e implementación de planes para la justa y equitativa distribución de
tareas atendiendo a la optimización del recurso humano municipal, y cumplimiento de las
reglamentaciones.
e) Intervenir y Asesorar en todo cuanto le sea requerido para la toma de decisiones y en la
elaboración de proyectos de normalización de carácter interno del área de su competencia.
f) Entender en la implementación de políticas de organización interna de la estructura.
g) Integrar el equipo técnico de staff para la promoción y desarrollo del sistema de recursos humanos
en el municipio y participar en mesas de tratamiento de temas de su incumbencia sobre aplicación
del convenio colectivo.
4. Dirección Planificación de Control de Recursos Humanos
Misión: Ser ámbito de análisis, promoción y ejecución de las políticas de control de los recursos
humanos.
Funciones Principales:
a) Supervisar la disposición del historial del recurso humano de planta permanente, legajos y registro
de los mismos, de los cargos políticos y de los electivos del municipio.
b) Generar y aplicar toda acción municipal de atención al empleado municipal, proveyendo a su
dignificación como tal, al espíritu de progreso y afianzamiento como servidor público e integrante
de la administración municipal.
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c) Supervisar junto a las áreas de personal, y promover el control horario de ingreso y egreso,
puntualidad y cumplimiento de las normas respectivas.
d) Generar intercambio, conjuntamente con su superior, con las autoridades de las áreas, para la
disposición de información de novedades del personal, fomentando las medidas de acción directa
de cumplimiento de las normas disciplinarias.
e) Formar parte de la búsqueda e implementación de planes para la justa y equitativa distribución de
tareas atendiendo a la optimización del recurso humano municipal, y cumplimiento de las
reglamentaciones.
f) Integrar el equipo técnico de staff para la promoción y desarrollo del sistema de recursos humanos
en el municipio y participar en mesas de tratamiento de temas de su incumbencia sobre aplicación
del convenio colectivo.
5. Dirección de Supervisión General de Economía
Misión: Sin perjuicio del desarrollo de la misión particular de Economía, esta dirección es ámbito de
supervisión, promoción y ejecución de las políticas integrales de recursos humanos dentro de su
ámbito, actuando en el mejoramiento e inserción plena del personal.
En tal sentido, sus funciones son:
a) Coordinar la tarea de análisis y ejecución de las políticas y programas para el mejor
aprovechamiento del recurso humano municipal.
b) Implementar y coordinar junto a las áreas de recursos humanos, las actividades vinculadas a la
mejora integral del recurso humano, la promoción y normalización de la carrera municipal –
C.O.M. Segunda Parte – Título IV, “Empleo y responsabilidades de autoridades y empleados
municipales”, Art. 97° y subsiguientes.
6. Dirección de Servicios Internos – (Capataz)
Misión: diagramar, supervisar y ejecutar el mantenimiento y funcionamiento de los servicios internos –
carpintería, mecánica, parque automotor, etc. Entenderá asimismo, en las políticas de higiene y
seguridad del ambiente urbano, colaborando con la proyección del espacio no urbanizado de la
localidad.
Funciones:
a) Coordinar y propender al normal funcionamiento de los sectores internos a su cargo necesarios
para prestar servicio acorde a las necesidades, y disponer horario para la dedicación exclusiva
(full-time en caso de así normarse).
b) Supervisar el mantenimiento permanente de las unidades en coordinación con el área responsable
respectiva, garantizando los insumos necesarios.
c) Controlar y garantizar el funcionamiento del equipamiento de obras viales y gestionar su
mantenimiento continuo.
d) Procurar la prestación normal del servicio de carpintería, electromecánica y labores relacionadas
al mantenimiento y mejora edilicia, de instalaciones y servicios básicos con los que debe contar el
municipio.
e) Garantizar a través de los respectivos responsables, el desempeño normal de las áreas a su cargo,
el correspondiente aprovisionamiento de insumos, la optimización y la capacitación del personal.
f) Entender en los emprendimientos de infraestructura y obras con destino al uso municipal, y
atender los requerimientos para su concreción.
g) Poner a disposición el equipamiento y personal a su cargo en casos de emergencia y en cuanta
demanda produzca el organismo de Defensa Civil.
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h) Ejecutar y hacer cumplir las disposiciones de Código Urbano de Edificación en lo referido a las
tareas de su competencia.
i) Cumplir su labor en coordinación con el superior del área en los horarios máximos que le
corresponde según concurso.
Dependencias:
- Departamento Mecánica
- Sectores Pañol, Carpintería, Electromecánica.
7. Dirección de Servicios de Espacios Públicos – (Capataz)
Misión: diagramar, supervisar y ejecutar la labor de los servicios municipales en todo el Ejido Urbano,
supervisando los espacios verdes, la limpieza urbana, el riego de calles y los servicios generales.
Entenderá, en la política de cuidado y calidad del espacio verde del ambiente urbano, colaborando con
la proyección del espacio no urbanizado de la localidad.
Funciones:
a) Coordinar el normal funcionamiento de los servicios que el municipio pone a disposición del
vecino, agilizando la determinación de acciones conjuntas con las áreas que correspondan y
disponer horario para la dedicación exclusiva.
b) Propender conjuntamente con el Secretario o Subsecretario al desarrollo armónico de la ciudad,
adoptando las directrices ambientales y normativas que regulan la adecuación de los espacios
verdes.
c) Llevar adelante la supervisión, contralor y monitoreo de las ordenanzas que regulan los
cementerios y los espacios públicos (plazas, plazoletas, etc.).
d) Procurar la prestación normal de los servicios de recolección, mantenimiento de calles y arbolado
urbano.
e) Supervisar y garantizar a través de los respectivos responsables, el desempeño normal de las áreas
a su cargo, el correspondiente aprovisionamiento, optimización y capacitación del personal.
f) Entender en los emprendimientos de infraestructura social -comunitaria y obras de desarrollo
barrial, y atender en cuanto se le demande la canalización de obras de mantenimiento en los
sectores barriales.
g) Coordinar conjuntamente con el capataz de servicios internos, el funcionamiento de los equipos de
obras viales.
h) Poner a disposición el equipamiento vial en casos de emergencia y en cuanta demanda produzca el
organismo de Defensa Civil.
i) Impulsar el mantenimiento de las obras públicas y procurar la higiene en el espacio de uso
público.
j) Ejecutar y hacer cumplir las disposiciones de Código Urbano de Edificación en lo referido a las
tareas de su competencia.
Dependencias:
- Departamento Vial y Automotor
- Espacios Verdes y Cementerios
8. Dirección de UAF (Unidad de Acción Familiar “Burbujitas”)
Objetivo General: coordinar, planear, organizar y controlar el funcionamiento de la Guardería UAF,
comedor y salas, promoviendo la asistencia social y el desarrollo de los niños a través de la formulación de
propuestas pedagógicas, planes y cursos de acción.
9. Dirección de CCI (Centro de Cuidados Infantiles “Rincón de Luz”)
Objetivo General: coordinar, planear, organizar y controlar el funcionamiento de la Guardería CCI,
comedor y salas, promoviendo la asistencia social y el desarrollo educacional de los niños a través de la
formulación de propuestas pedagógicas, planes y cursos de acción.
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10. Dirección de Bromatología
Misión: Reforzar desde el ámbito administrativo la tarea de contralor preventivo educativo y de
ejercicio del poder de policía, de acuerdo a las Políticas Especiales (Cuarta Parte) CAPITULO II
SALUD PÚBLICA, ADICCIONES Y BROMATOLOGIA, Artículo 145 de la Carta Orgánica
Municipal y normas específicas de aplicación local.
Funciones:
a) Coordinar al personal de inspectoría y su respectiva labor.
b) Ejercer el poder de policía delegado conforme al marco reglamentario.
c) Diagramar en conjunto con su superioridad los procedimientos conforme a los instrumentos
legales existentes.
d) Contribuir a la acción de prevención y protección de la salud a través de la promoción de medidas
que adopte la administración municipal y las áreas superiores.
e) Brindar asesoramiento permanente sobre las normas de control de alimentos.
f) Generar procesos de mejora en las áreas a su cargo, para una mejor prestación del servicio de su
ámbito a la comunidad.
11. Transporte (Departamento)
Objetivo Central: llevar la tarea delegada al municipio en la aplicación de normas de control y
procedimiento sobre Transporte, garantizando eficiencia y eficacia de dicho accionar.
Funciones:
a) Coordinar y materializar la labor del personal y sectores a su cargo.
b) Asesorar en las gestiones y procedimientos de transporte dentro de la órbita municipal y en todo
asunto relacionado que la superioridad someta a su consideración.
c) Instar a la creación, modificación y/o adaptación de normativas del área.
d) Asesorar y tramitar las licencias de conducir en la parte pertinente de competencia municipal y
conforme a las reglamentaciones vigentes.
e) Asistir en cuanto le sea requerido, al Secretario, Subsecretario, Intendente o Viceintendente en los
informes relacionados a la labor de su ámbito.
f) Responsabilizarse en la salvaguarda del patrimonio, elementos y herramientas de trabajo de las
áreas a su cargo.
g) Cumplir su labor en coordinación con el superior del área.
12. Catastro Administrativo
Objetivo Central: atender la tarea administrativa del catastro municipal y todo lo concerniente según lo
demanda la Carta Orgánica Municipal, las normativas locales y provinciales urbanísticas y el Código
Urbano de Edificación.
Funciones:
a) Coordinar la labor de las áreas conjuntamente con su superior.
b) Llevar las tareas de registro catastral y cooperar en los procedimientos administrativos que emite
la Secretaría o Subsecretaría a la cual pertenezca.
c) Tramitar los expedientes conforme a las normas de procedimiento.
d) Asesorar en las gestiones y procedimientos del catastro municipal y todo asunto relacionado que
la superioridad sometan a su consideración.
e) Asistir en cuanto le sea requerido, en los informes relacionados a la labor de su ámbito.
f) Responsabilizarse en la salvaguarda del patrimonio, elementos y herramientas de trabajo de las
áreas a su cargo.
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13. Jefatura de Despacho (jefatura de departamento o de sector)
Objetivo Central: llevar la labor administrativa del área bajo cuya órbita funciona en cumplimiento de
los objetivos propuestos por la Gestión Municipal a través de la Ordenanza del Organigrama vigente,
lo dictaminado por las normas de procedimientos administrativos, en particular la Ordenanza Nº
1016/02.
Funciones:
a) Materializar la labor administrativa con criterio de supervisión.
b) Tener dominio de la información respecto a la documentación de ingreso y egreso, así como el
destino de cada trámite.
c) Disponer la documentación y la información requerida habitualmente a la vista de quien le
competa.
d) Ejercer responsabilidad solidaria en el cuidado y mantenimiento de equipos, útiles y demás
elementos que conforman el equipamiento del sector.
e) Supervisar el personal a su cargo y disponer a través del área de personal de su dependencia, la
información de ausentismo, puntualidad y desempeño del personal de la Secretaría o sector
endilgado.
f) Cumplir y observar los plazos que establecen las normas procedimentales para efectivizar la
respuesta de toda consulta y/o trámite que se le encargue exclusivamente.
g) Responsabilizarse de la vinculación con el resto de las áreas en cuanto se trate de efectivizar el
intercambio formal de información y/o documentación, y encargarse de firmar los pases y/o
providencias que se le delegue.
h) Cumplir su labor en coordinación con el superior del área en los horarios máximos que le
corresponde según concurso.
14. Secretaría Administrativa INMUVI – Dependiente del Gerente del INMUVI (dpto.)
Objetivo Central: llevar la labor administrativa del Instituto Municipal de Vivienda en cumplimiento de
los objetivos propuestos por el Departamento Ejecutivo Municipal según lo dictaminado por la
Ordenanza Nº 1562/08 de creación de dicho órgano de gestión de la demanda habitacional.
Funciones:
a) Materializar la labor administrativa del sector con criterio de supervisión, y entender en líneas
generales en los procedimientos de la ley 2141.
b) Llevar las actas de las reuniones y disponer la información requerida por las autoridades del
INMUVI y por las comisiones que la componen.
c) Ejercer control y supervisión del equipamiento, mobiliario y demás elementos asignados para
funcionamiento del INMUVI.
d) Cumplir con las responsabilidades que le asigne la autoridad administrativa del INMUVI y, velar
por la actualización de la información delegada a su control.
e) Entender en los temas de la Ordenanza1.562/08 de creación del INMUVI y respectivos
reglamentos que al efecto surjan.
f) Supervisar en cuanto se le delegue, toda tramitación referida a gestiones que se inician en el seno
del instituto.
g) Reportar toda información y novedad que dispongan los órganos del INMUVI para conocimiento
de los interesados.
h) Cumplir su labor en coordinación con el superior del área en los horarios máximos que le
corresponde según concurso.
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15. Departamento de Diseño y Proceso Boletín Oficial Municipal
Objetivo Central: llevar la labor de diseño, recopilación de información y edición del Boletín Oficial
Municipal según lo dictaminado por los Artículos Nº 23 y 24 de la Carta Orgánica Municipal y dentro
de las atribuciones y deberes del Intendente, Art. 36, inc. “n” y respectiva Ordenanza de creación de
dicho instrumento de publicación.
Funciones:
a) Materializar la labor de diseño, impresión y publicación del BOM y cumplir la misma en
coordinación con el superior del área en los horarios máximos que le corresponde según concurso.
b) Llevar el relevamiento y contribuir a la labor de obtención de la documental requerida por la
Ordenanza a los fines del armado del BOM.
c) Llevar el procesamiento y control de la Base de datos, y entender en los orígenes de la
información.
d) Disponer la información que requieran las autoridades por escrito, para el armado de informes de
divulgación de datos y estadísticas.
e) Ejercer responsabilidad solidaria en el cuidado y mantenimiento de equipos, útiles y demás
elementos que conforman el equipamiento del sector.
f) Cumplir y observar los plazos que establece la Ordenanza del BOM y las normas procedimentales
para efectivizar la respuesta de toda consulta y/o trámite que se le encargue exclusivamente.
g) Responsabilizarse de la vinculación con las áreas en el requerimiento de información y/o
documentación a los efectos de completar, cotejar o plasmar datos.
h) Producir informes requeridos por la superioridad para la toma de decisiones y cualquier otra
utilidad que la autoridad estime necesaria.
16. Departamento de Remuneración y Beneficios
Objetivo Central: llevar la labor administrativa de la liquidación de haberes y el proceso de pago de los
haberes a la Planta Municipal.
Funciones:
a) Llevar el proceso de carga al sistema informático de las novedades salariales.
b) Efectuar las tramitaciones de la acreditación y pago de los haberes de toda la planta.
c) Llevar el resguardo y control de la documentación que hace a las novedades de sueldos y los
relacionados a ellos.
d) Atender la demanda de consultas del personal en materia salarial y asesorar a la supervisión al
mismo respecto.
e) Efectuar las tramitaciones relacionadas a los descuentos por distintos conceptos, incluyendo los
provenientes de la Justicia ordinaria.
f) Producir información para la estadística y el análisis salarial, y promover la revisión de los
conceptos variables y no variables.
g) Llevar registro mensual de la incidencia de la partida salarial en sus distintos conceptos y de
manera general. Emitir los informes al respecto.
La presente Ordenanza ratifica que es materia del marco de responsabilidad y acciones que se asigne a
cada área de carrera, diseñar sus procesos internos –procedimientos - que desenvuelvan. A estos
efectos, cada responsable de carrera tiene la facultad de proponer a sus superiores manuales u otros
instrumentos que, visados y debidamente aprobados por el Dpto. Ejecutivo Municipal, regirán para su
ordenamiento.
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